1．基本要求
(1)在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。
(2)市政公用工程的施工平面布置图有明显的报考特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。
(3)工程施工阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机械设备等。
2．总平面图设计依据
(1)现场勘查、信息收集、分析数据资料；32程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料，工程所在地区的自然条件及技术、经济条件。
(2)经批准的工程项目施工组织设计、交通疏导(方案)图、施工总进度计划。(3)现有和拟建工程的具体位置、相互关系及净距离尺寸。
(4)各种工程材料、构件、半成品、施工机械和运输工具等资源需要计划。(5)建设单位可提供房屋和其他设施。
(6)批准的临时占路和用地等文件。
3．总平面布置原则
(1)满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。
(2)合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。
(3)因地制宜划分施工区域的和临时占用场地，且应满足施工流程的要求，减少各工种之间的干扰。
(4)在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本，可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。
(5)施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内。
(6)施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。
4．平面布置的内容
(1)施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。
(2)给水、排水、供电管线等临时位置。
(3)生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。
(4)现场运输通道、便桥及安全消防临时设施。
(5)环保、绿化区域位置。
(6)围墙(挡)与人口位置。
命题点56市政公用工程施工现场封闭管理
1．封闭管理施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，同时保护环境、美化市容。
2．围挡(墙)
(1)施工现场围挡(墙)应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，并根据地质、气候、围挡(墙)材料进行设计与计算，确保围挡(墙)的稳定性、安全性。
(2)围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。
(3)施工现场的围挡一般应高于1．8m，在市区内应高于2．1m，且应符合当地主管部门有关规定。
(4)禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。
(5)雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。3．大门和出入口
(1)施工现场应当有固定的出入口，出入口处应设置大门。
(2)施工现场的大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识。
(3)出入口处应当设置专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。(4)施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”。
(5)标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、挂设也应规范整齐、美观，字体工整。
4．警示标牌布置与悬挂
(1)施工现场应当根据工程特点及施工的不同阶段，有针对性地设置、悬挂安全警示标志。
(2)根据国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。
(3)安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。
(4)安全标志设置后应当进行统计记录，并填写施工现场安全标志登记表。命题点57市政公用工程环境保护和文明施工管理的目标
(1)满足国家和当地政府主管部门有关规定。
(2)满足工程合同和施工组织设计要求。
(3)兑现投标文件承诺。
命题点58市政公用工程环境保护和文明施工管理的基本要求
(1)市政公用工程常常处于城镇区域，具有与市民近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中贯彻绿色施工管理，详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。
(2)文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月应进行一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。
(3)定期走访沿线机关单位、学校、街道和当地政府等部门，及时征求他们的意见，并在施工现场设立群众信访接待站，由专人负责沿线群众反映的情况和意见，对反映的问题要及时解答并尽快落实解决。
(4)建立文明施工管理制度，现场应成立专职的文明施工小分队，负责全线文明施工的管理工作。
命题点59市政公用工程分包人员实名制管理的目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
命题点60市政公用工程分包人员实名制管理的意义
(1)实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
(2)实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训。切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
(3)实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使总包可以有效监督劳务企业的工资发放。
(4)实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
编辑推荐：
