考试大整理房屋工程管理实务复习资料(五)

盈亏平衡点的确定：在座标上作y=a＋bx的图象，并作辅助方程y=px的图象，其交点即为盈亏平衡点。  
**《案例》中是借用量本利分析方法，用预算成本代替产量来进行实际成本利润预测分析的。
量本利方法的利润计算： 来源：www.examda.com
E=px－bx－a=（p－b）x－a
式中：E为利润；
      x为产量；
p为单位产品销售收入（等于销售成本）；
b为单位产品变动成本；
a为全部固定成本。
p－b为单位产品边际收益。
挣值法成本控制： 
  挣值法的基本理论：挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用已完工程预算费用、计划完成工作预算费用和已完工作实际费用这三个费用值进行分析。
①已完工程预算费用（BCWP）：BCWP=已完工程量×预算单价，是业主应支付的价款，也是承包商获得（挣得）的金额，故称挣（得）值。也是以费用计算的工程实际进度。
②计划完成工作预算费用（BCWS）：BCWS=计划工程量×预算单价，也是以费用计算的工程计划进度。
③已完工程实际费用（ACWP）：已完工程的实际成本总额。
挣值法的四个评价指标：
①费用偏差CV：CV= BCWP—ACWP
②进度偏差SV：SV= BCWP—BCWS
③费用绩效指数CPI：CPI= BCWP/ACWP
④进度绩效指数SPI：SPI= BCWP/BCWS
成本分析方法
  成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为工程成本降低寻求途径。成本分析的资料来源：预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算；实际成本来自工程（实际）成本核算。具体的分析方法有：
对比法：本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平数对比。
因素分析法（又称连锁置换法或连环替代法）：（方法略，注意看一下程序要求）其实就是用连环计算的方法，分析各成本因素对成本的影响，然后找出主要矛盾。
差额分析法：预算成本、成本降低率、成本降低额的直接比较，计算预算成本和成本降低率对成本降低额的影响。
比率法：相关比率法、构成比率法、报考比率法。