2、设计人员参与工程管理的程度不同
（1）传统的项目管理方式授予设计人员（建筑师）极其重要的管理地位，建筑师在项目的大多数重要决策中起决定性作用，总承包商必须服从建筑师的指令，严格按图作业。因此，在传统的项目管理方式中，设计人员参与管理工作的程度最高。
（2）设计建造方式中，设计和施工均属于同一公司内部的工作，设计参与管理工作的程度也很高。设计建造承包商通常首先表现为承包商，然后才表现为设计师，在总价合同条件下，设计建造承包商更多地关注成本和进度。设计工作和工程管理工作一定程度地分离。
（3）建筑工程管理方式中，设计工作和工程管理工作彻底分离。设计人员虽然作为项目管理的一个重要参与方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求设计人员在适当时间提供设计文件，配合承包商完成工程建设。
3、工作责任的明确程度不同
（1）传统的项目管理方式中承包商的责任是按建筑师的设计图纸施工，任何可能的工程纠纷首先从设计或施工等方面着手，然后从其他方面找原因。如果业主使用指定分包商，则导致工程责任划分更加复杂和困难。
（2）设计建造方式具有最明确的责任划分，承包商对工程项目的所有工作负责，即使是自然因素导致的事故，承包商也要负责。
（3）在建筑工程管理方式中，业主和承包商直接签订工程承发包合同，有助于明确工程责任。
4、适用项目的复杂程度不同
（1）传统的项目管理方式的组织结构一般较复杂，不适用于简单工程项目的管理。传统的项目管理方式在招标前已设计所有工程，并且假定设计人员比施工人员知识丰富。
（2）设计建造方式的管理职责简明，比较适用于简单的工程项目，也可以适用于较复杂的工程项目。但是，当项目组织非常复杂时，大多数设计建造承包商并不具备相应的协调管理能力。
（3）对于非常复杂的工程项目，建筑工程管理方式是最合适的。在建筑工程管理方式中，施工承包商处于独立地位，与设计或施工均没有利益关系，因此施工管理商更擅长于组织协调。同样，建筑工程管理方式也适合于简单项目。
5、工程项目建设的进度快慢
（1）由于传统的项目管理方式在招标前必须完成设计，因此该方式的进度最慢。为了克服进度缓慢的弊端，传统的项目管理方式经常争取让可能中标的承包商及早进行开工准备，或者让设置大量暂设工程量，先于施工图纸进行施工招标。但上述方式的效果并不理想，时常导致问题发生。
（2）设计建造方式的工作目标明确，可让设计和施工搭接，可以提前开工。
（3）建筑工程管理方式的建设进度最快，能保证工程快速施工，高水平地搭接。
6、工程成本的早期明确程度不同工程项目的早期成本对大多数业主具有重要的意义，但是由于风险因素的影响，导致工程成本具有不确定性。
（1）传统的项目管理方式具有较早的成本明确程度。传统的项目管理方式中工程量清单是影响成本的直接因素，如果工程量清单存在大量估计内容，则成本的不确定性就大，如果工程量已经完成固定，则成本的不确定性就小。
（2）设计建造方式均采用总价合同，包含了所有工作内容。虽然承包商可能为了解决某些未预料的问题而改变工作内容，但他必须对此完全负责。从理论上而言，设计建造方式的工程成本可能较高，但早期成本最明确。
（3）建筑工程管理方式由一系列合同组成，随着工作进展，工程成本逐渐明确。因此，工程开始时一般无法明确工程的最终成本，只有工程项目接近完成时才可能最终明确工程成本。
