摘 要：国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段，在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作，而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。本文试图把工程项目咨询任务作了一定的调整与优化，把其工作分成了两个层次，上层作项目整体策划和项目控制，另一层作纯粹的施工质量监理。从而，提高了项目管理组织运行的效率，进而使得工程项目管理的最终目标得以较好的实现。
1、引言
工程项目的执行是一个由业主、业主委托的咨询顾问单位及施工承包商三方参与的过程。长期以来，我国工程项目未按国际惯例执行，建设监理制与工作咨询服务概念含糊不清。目前我国推行的工程建设监理制度在工作性质、工作内容及作用上与工业发达国家为业主提供的项目管理咨询服务相似，但是有很大的区别。国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段。在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作，而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。发达国家的项目管理主要是进行项目目标控制，项目工程师一般不在现场值班，而国内的工作项目监理的大多还停留在值班型的施工质量监督。
2、我国工程项目管理组织模式的现状
比较国内工程咨询业与发达国家的工程咨询业，就会发现两者最大的差别在于设计单位对项目的涉入深度不同。在国际上，设计咨询顾问兼任监理工程师是受提倡的，因为一个公司一旦从事设计，那么他的监理工程师比来自其他公司的监理工程师更熟悉工程。设计单位既承担起技术咨询的设计任务，同时也积极地参与管理咨询服务如协助业主选择承包商，自己承担施工监理任务等。在自己不承担施工监理任务时，则协助业主选择施工监理。而事实上，大多数情况下设计单位都承担起施工监理的任务。相比之下，国内的设计单位一般在施工过程中应邀向施工单位和安装队伍解释图纸，也可能是根据情况作设计变更，除此之外不担当其他角色。在理论上，国内建设界才刚刚认识到设计单位负责监理工作的可行性，如上海市直到去年才认定同一单位进行设计与监理不属于同体监理范畴。理论上进，由于设计单位对设计图纸的完全了解，由设计单位来组织施工的监理工作，可以简化手续，降低工作强度。由于监理与设计同出一家，所以当工程建设过程中发现设计上的纰漏或者有更好的建议时，一方面监理方会更积极的提出反馈，另一方面设计方也会积极接受。
由于国内目前的有关法令法规只规定工程项目建设一定要聘请监理，却没有明文规定实行全方位的项目管理，致使很多工程项目中的监理只能负责质量监督的工作，而其他有关项目目标的控制工作却无人具体负责。而实践证明，工程项目的投资控制、进度控制、质量控制三方往往是互相制约的，所以任何一部分工作出现问题都会带来其他部分的问题，而工程项目的问题最后总是容易集中体现在工程质量上，这就给人一种错觉，认为工程质量要继续加强控制，与此同时却继续忽视其他几个方面。像去年国内连续曝光的几起恶性工程质量事故，其最根本病因都不单单是施工质量控制，而是其他管理上的问题。工程项目管理各方面工作之间的互动关系要求在工程建设中一定要有对整个项目做整体控制的单位。国内推行监理的初衷就是希望他能做这一方面的工作，现在从理论到实践监理单位都在向这个方向靠近。
