建筑业产业定位与工程价值变化周期

    3、工程价值变化周期　 
    把工程价值分解为工程实体价值和工程功能发挥价值，进一步在工程实体价值中分解出建筑业附加价值，则可以将工程建设项目生命周期的历程，看作是工程价值不断变化的过程。由此，对应于广义的工程建设项目生命周期，存在着一个工程价值变化周期。与工程建设项目生命周期的定义与计划、实施与建造、运行与维护、项目拆除 4 个阶段相对应，可将工程价值变化的 4 个阶段分别命名为工程的价值规划、价值形成、价值实现和价值消失。
    （1）价值规划阶段。是智力服务增值过程，其全部内容是为定义和计划一个工程项目提供高智能服务，因此对服务提供者而言，是一个高附加值、低风险的服务过程。这一阶段的服务成果，基本决定了项目生命周期各过程的价值，有着最为重要的地位。建筑业介入价值规划，是其实现产业增值方式根本性转变的关键。 
    （2）价值形成阶段。大量的物化转移劳动和活劳动创造出工程实体，形成工程实体价值。狭义的建筑业定义以及狭义的工程建设项目生命周期观念，重视的正是这一阶段，它的主要目标是时间和成本。其价值增值过程有：智力服务增值过程；劳务与供应服务增值过程，这是形成工程实体价值的主要部分，也是现有的建筑业唯一的增值途径；工程功能发挥增值过程。  
    （3）价值实现阶段。工程开始实现其功能价值。这一阶段包括 3 个增值过程： 
    ①工程功能发挥增值过程，这是主体过程，包括投资人或使用者获得的价值、外部溢出价值（社会使用价值、外部溢出经济价值和生态价值）。 
    ②维护管理服务增值过程，工程的维护与管理是一个巨大的潜在市场。由于统计数据的缺乏，房屋及构筑物修理产值数据（如表 2）并不全面，无法利用其对国内工程维护市场进行接近准确的评估，但是，确实可以在一定程度上给我们以启迪。随着近 20 年间大规模建设的工程项目陆续进入维护保养高峰期，除了房屋构筑物的修理之外，土木工程的维护保养实际上长期以来都是一个很大的市场，同时，运营期的工程管理服务和其它增值服务也不可忽视，因此，可以定性地估计，拓展建设项目运营期的建筑业事业组合，将会为建筑业带来乐观的附加值增长空间。在表 1 所列出的该过程增值活动中，至少工程实体价值增加或功能价值增加（改扩建）、工程功能的复原（修缮）、工程实体价值损耗的弥补（恢复）是建筑业应当重视的。  
      ③工程损耗增值过程，是指工程有形／无形损耗引起的工程价值变化，对于工程实体价值和功能发挥价值而言，这些损耗引起了工程价值的变化，它不意味着建筑业可以从中获得附加值，但可以引起维护管理增值。
    （4）价值消失阶段。是指建设项目的生命期结束，拆除报废项目并恢复场地和环境所带来的工程价值变化过程。这时存在一个无风险附加值增值空间，体现在没有后续责任风险，并为策划新的工程建设项目提供可能。
    工程价值变化的周期如图 2 所示。采用圆环形来表达，既说明工程建设项目从实体价值为零开始，经过一个完整的生命周期后又复归于零的生命过程；又意味着其任一阶段，都可能越过其他阶段而直接归于实体价值消失。形成了一个价值增值链条，符合价值链的本质含义。 
    4、结束语　 
    重新审视狭义与广义之争，并非简单的产业范围划分或统计口径不同，而是一个思维方式问题，在广义的大系统思维模式之下研究建筑业增长，是解决中国建筑业“低效率、低效益”困境的观念前提。狭义的建筑业和狭义的工程建设项目生命周期概念将中国建筑业限制在靠降低施工成本提高其附加价值的狭小发展空间内，建筑业实现效率和效益提升的路径狭窄。从广义建筑业和广义建设项目生命周期概念出发，构造建筑业新的发展空间，在工程建设项目的价值规划、价值形成、价值实现、价值消失诸过程中寻求以工程功能发挥价值最大化为导向、以建筑业附加价值最大化为着眼点的建筑业新增长路径，拓展事业组合，是建筑业增长的重要突破点。加大智力资本投入，形成参与价值规划的能力，一方面，价值规划本身属于高附加值增值活动，另一方面，价值规划决定了工程实体价值、工程功能，而这两者又为建筑业实现附加值增值提供基本空间。在工程功能发挥价值增值的早中期，建筑业要进行工程保养维护的服务策划，以备工程价值链上的价值增值活动进入工程功能发挥价值增值的中后期时，通过主导对工程的维护保养增值活动来实现建筑业在这一阶段的附加值增值；在工程价值链上的工程实体价值消失阶段，存在一个无风险附加值增值空间，体现在没有后续责任风险，并为策划新的工程建设项目提供可能，建筑业应当充分利用这个空间；尤其是对于大中型项目，一旦进入，就要进行全生命周期服务规划，以期寻找最大附加值。   
    参考文献：  
[1] 丁士昭．各国政府建设主管部门对建筑业管理的任务[J]．建筑，2001（9）：34－36． 
[2] Jack Gido, James P Clements: Successful Project Management [M]. New York: Thomson South-western College Publishing. 2nd Edi. 2003. P9．  
[3] Jack R Meredith, Samuel J Mantel Jr.: Project Management: A Managerial Approach [M].New York: John Wiley & Sons, Inc. 4th Edi. 2000.P19-27．  
[4] 王雪荣，成 虎．建设项目全寿命期综合计划体系[J]．基建优化，2003（8）：1－11．  （杨德钦）