7.设计验证
验证是指其规定要求已得到满足的客观证据的认定和提供。设计验证是对设计成果进行检查，以确定设计成果对规定要求的符合性，即要确保设计输出全面满足设计输入的要求。因此在阶段性设计成果和最终设计成品发放前，必须进行验证。
设计验证可通过下述活动来认定：
（1）对发放前的设计阶段文件进行评审（如：设计成果自检、专业审核、部门审定，以及可行性报告和初步设计阶段设计文件的最终院审）。
（2）变换方法进行计算。
（3）可能时，将新设计与证实的类似设计进行比较。
（4）需要时，进行试验和证实。
（5）设计验证应予以记录并保存。 本文转自项目管理者联盟
项目总设计师在设计验证活动中应组织并主持做好下述工作：
（1）可行性研究报告和初步设计阶段？
[1]项目设计方案评审的评审结论意见，组织项目设计组有关人员予以处置，并将其处理结果提交项目分管负责人确认；
[2]对设计文件质量特性的符合性进行全面检查；
[3]设计文件编制是否齐全、完整，是否有漏项，如环保、消防、节能、职业安全卫生等部分。内容、深度、格式是否符合规定，文字表述是否流畅、简捷，计算和各种标注是否正确，附图是否规范、清晰美观等。
（2）施工图设计阶段
[1]掌握并了解施工图的校审情况；
[2]按规定组织做好施工图的综合会审会签工作，对会签中的问题予以检查和处置。未经会审会签的施工图
不得归档和发放。会签记录应予保存。
8.设计确认
设计确认是通过检查和提供客观证据，表明对某一预期的要求已经满足的认可，设计确认是在成功的设计验证之后进行，以确保设计输出文件符合规定，并满足使用者的需要和（或）要求。
（1）内部的设计确认
[1]可行性研究报告和初步设计阶段
工程设计文件经设计业务部门和项目设计组进行设计验证后，经技术管理部门检查认定，并加盖相应的资格印章，送项目分管负责人签署，确认归档印制发放。
[2]施工图设计阶段
除项目的总平面布置、生产工艺流程图须经项目分管负责人签署确认外，其它图纸经项目总设计师组织会审会签确认后，经技术管理部门检查，加盖相应的资格印章，才能归档印制发放。
（2）外部的设计确认 项目管理者联盟，项目管理问题。
[1]外部的设计确认是指包括建设工程业主、有关政府主管部门和（或）施工组织以及有关的第三方参加的外部设计评审。不同设计阶段的设计确认通常有：
a.可行性研究报告通过评估活动；
b.初步设计通过外部设计评审的审批活动；
c.施工图设计图纸的会审活动。
（3）项目总设计师组织主要设计者及有关人员参加设计确认活动，在确认活动前应做好技术准备，如：拟发言提纲、准备图表以及对需要重点说明问题的相关资料。
项目总设计师负责落实外部设计确认的结论意见，组织修改和完善设计。
（4）设计确认活动的记录和结论（会议纪要或审批文件）应予以保存。
9.设计更改
设计更改是指对设计评审或验证后发生的更改情况的控制。即设计成果（成品）已进行了校审，并已提交给顾客（或下行专业）后所发生变化均应属于设计更改。如在后续阶段发生了设计阶段不足或错误（如专业互提设计条件、设计外部评审），施工过程中，产品的原材料、设备供应改变，需改进其产品的功能或性能，安全规定或其他社会要求已改变，顾客或相关方（分包方）要求更改等。
项目总设计师应对已正式发布的所有设计文件的更改实施控制。
（1）所有设计更改都应由授权人员确定，对更改的设计文件都应进行评审、验证和确认，在实施之前由授权人批准；
一般问题的设计更改，由专业负责人审核，项目总设计师批准。重大问题的设计更改，还应报顾客的代表和院分管项目的负责人确认或批准。
（2）所有的设计更改都应形成文件；
（3）所有的设计更改的设计文件应具有明确的标识和可追溯性；
（4）当某一专业的设计更改影响其它专业时，事先应与有关专业协商一致后，方可更改。涉及到两个以上的专业时，项目总设计师应组织会审会签；？
（5）设计更改的评审记录和验证记录应予以保存。
10.设计完工报告
设计完工报告是作为项目设计已完成的依据。项目总设计师在设计项目完成后（一般应在1-2个月内），应负责编制设计完工报告，总结项目设计在进度、质量以及费用等方面的实施情况，并积累经验，为质量改进提供证据。
设计完工报告应经项目设计组商讨，交院分管项目的负责人审核后，分送职能部门，并予以归档。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
设计完工报告的主要内容：
（1）设计完成情况 项目管理者联盟，项目管理问题。
包括设计起止日期及参加人数，计划人工时和实际人工时比较，协作计划执行情况，设计成品数量（A1和文字），复用率、出图效率，CAD指标及应用情况等；
（2）采用先进技术或科研成果情况或项目设计主要特点简述；
（3）设计成品质量等级评定汇总（按专业），设计过程的实施情况及评价；
（4）设计过程中出现的问题及拟采取的纠正措施和预防措施的建议；
（5）设计文件和资料归档情况。
11.结语
项目总设计师必须对设计实施设计控制，根据项目的类别、设计产品的特点，对设计主要过程（活动）的工作内容和要求予以控制，并使达到规定的要求，以确保设计过程的质量，从而保证设计成品质量，方能为建设工程提供优良的设计产品。同时，还应在实施设计控制过程中，不断积累经验，不断改进和完善设计管理工作，不断提高设计水平。
