一、项目现场管理
1.项目现场管理概述
（1）项目现场管理的含义项目现场就是项目活动的场地，项目的现场管理就是对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系的方法。现场管理的目标是规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。
（2）项目现场管理的意义：有效的现场管理，有利于项目活动的正常进行；科学的现场管理，有利于项目活动的协调有序；合理的现场管理，有利于建立项目承担者声誉；有序的现场管理，有利于项目法规的执行落实。
2.项目现场管理原则
（1）基础性原则做好基础性管理工作是现场管理的目标之一，主要是标准化工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计等。
（2）综合性原则项目现场管理既包括目标性管理，又包括生产要素管理、组织协调等，是一项综合的管理行为，要运用系统的方法，实现整体运作的最优化。
（3）群众性原则管理本来就是一个群众性的问题。只有调动了所有参与者的积极性，使每个参与者都用自己的努力达到角色的目标，这才是现场管理的追求目标。
（4）报考性原则管理是与能力联系在一起的，是因为管理必须是面对不确定和风险时作出执行的决策。管理并没有一个可以固定不变的模式，只有在改变中寻到控制才是管理。
（5）服务性原则：管理在很多的地方提现为协调各种关系。只有报着服务的思想，才能让各方利益者都感到满意或可以接受，这也是做好现场管理最重要的内容之一。
3.项目现场管理的内容
（1）合理规划施工用地针对项目的特点、方案和方法，合理确定用地面积，保证占地合理使用。
（2）科学设计施工布置施工总平面布置要让不同的工作能够独立的完成，相关的工作能够协调的进行。布置要做到现场整齐、安全节省、利于环保、便于施工。
（3）现场布置报考调整项目的进展对要素的投入有不同的需求，根据变化，要适时地调整现场的平面布置。
（4）严格检查现场管理检查布置与设计是否存在差异，规范管理，及时反馈，以提高管理效率。
（5）建立文明施工现场文明施工现场是指现场符合种类规范要求，井然有序，文明安全。
（6）及时清场安全转移项目完成后，要及时组织清场，恢复占用，然后安全地转移。
