三、加强企业合同管理的措施与方法
我国的各行各业都已面向市场，竞争更加激烈，项目竞争价格中包含的利润逐渐减少，合同风险增大。市场竞争越激烈，越要重视合同和合同管理，才能减少企业的投资风险。
1、建立企业的合同管理系统作为建设单位，必须建立合同专门管理机构，对合同实行系统管理，这个机构等同于企业三总室。各工程项目部也应设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构，将合同管理系统分为两级，公司级和项目级。合同管理人员的责任是提出合同条款和签定合同后会发生的问题。
2、制定企业的合同管理制度有了专门的合同管理体系，企业还必须建立一套完善的、可行的合同管理制度。
（1）合同的审查批准制度
建设单位在合同签订前应实行审查批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确|考试|大|一级建造师|表示同意对外正式签订合同。机构下发委托授权书给合同签署人，签署合同。通过这样严格的审批制度。
（2）工程合同专用章是代表企业在工程经营活动中对外行使权力、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用和保管要有严格的制度，要建立合同使用登记制度，合同专用章要有合同管理人员专门保管、签印，专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章，否则，会给企业带来不可估量的风险。
（3）合同统计考查制度利用科学方法，利用统计数字反馈合同订立、工程的中标率、合同的谈判成功率、合同的实际履行情况等，通过这些数据为企业决策降低投资风险提供可靠的依据。
（4）合同信息管理制度合同的信息化、档案化是非常重要的，可以借助计算机系统来管理，保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。
3、做好合同签定时的管理，为履行合同打好基础工程项目具有投资大、工期长、机构复杂，受环境影响大，不可预见因素多等特点。这就要求在签订工程合同时，内容完整、条款明确严密。特别是合同的三要素工期、质量、价格，这三大目标值正是项目经理部控制质量、进度、投资的依据。所以，在制定这三大目标值时，要考虑合同签订后企业的履行能力的可行性，减少合同履行的风险系数。
四、结束语
实现规范化、制度化、标准化的合同管理必须以合同为主线，以合同为核心实行全过程全方位的管理。在合|考试|大|一级建造师|同签订时，每写一个条款都要想到将来的可操作性和有否特殊情况的产生；合同当事人（甲方和乙方）都必须对合同文件是否齐全；内容是否全面、公平合理；条款是否完整、清晰准确；风险是否合理分担等进行全面审查。分析评价每一合同条款执行的法律后果，隐含的风险，有针对性的采取保护措施。在合同履行过程中，严格按照合同条文执行，定期检查合同执行的情况，避免合同管理不善给企业带来的风险。
