7.3 施工进度计划的实施
第7.3.1条 项目的施工进度计划应通过编制年,月,旬,周施工进度计划实现.
第7.3.2条 年,季,月,旬,周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施.
第7.3.3条 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
1.跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施.
2.在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期,完成日期,记录每日完成数量,施工现场发生的情况,干扰因素的排除情况.
3.执行施工合同中对进度,开工及延期开工,暂停施工,工期延误,工程竣的承诺.
4.跟踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工,材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表.
5.落实控制进度措施应具体到执行人,目标,任务,检查方法和考核办法.
6.处理进度索赔.
第7.3.4条 分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施.项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题.
第7.3.5条 在进度控制中,应确保资源供应计划的实现.当出现下列情况时,应采取措施处理:
1.当发现资源供应出现中断,供数量不足或供应时间不能满足要求时.
2.由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划.
3.当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔.
7.4 施工进度计划的检查与调整
第7.4.1条 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行.
第7.4.2条 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:
1.检查期内实际完成%考试大%和累计完成工程量.
2.实际参加施工的人力,机械数量及生产效率.
3.窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析.
4.进度偏差情况.
5.进度管理情况.
6.影响进度和特殊原因及分析.
第7.4.3条 实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:
1.进度执行情况的综合描述.
2.实际施工进度图.
3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.
4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.
5.解决问题的措施.
6.计划调整意见.
第7.4.4条 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:
1.施工内容.
2.工程量.
3.起止时间.
4.持续时间.
5.工作关系.
6.资源供应.
第7.4.5条 调整施工进度计划应采用%考试大%科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.
第7.4.6条 在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:
1.施工进度计划.
2.施工进度计划执行的实际记录.
3.施工进度计划检查结果.
4.施工进度计划的调整资料.
第7.4.7条 施工进度控制总结应包括下列内容:
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.
2.施工进度控制经验.
3.施工进度控制中存在的问题及分析.
4.科学的施工进度计划方法的应用情况.
5.施工进度控制的改进意见.
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