一级建造师项目管理学习笔记

    （1）投标人研究招标文件的重点；投标人对工程所在地的经济形势、经济状况、工程业主方、竞争对手...阅读全文>

sf2010-10-11

    （1）建设工程项目招标范围和规模标准的确定；建设工程施工招标的方式及招标方式的采用；工程招标...阅读全文>

sf2010-10-11

    掌握施工承包合同文件的组成以及合同文件的解释顺序；施工承包合同中发包人与承包人的责...阅读全文>

sf2010-10-11

掌握选址原则及注意事项， 了解（一）场（厂）址比选的主要内容：1．建设条件比较、2．投资费用比较、3．运营费用比较、4．环境保护条件比较。 ...阅读全文>

wql2010-09-22

地质灾害危险性评估的范围：① 城市建设、② 有可能导致地质灾害发生的工程项目建设、③ 在地质灾害易发区内进行工程建设。该类项目应当在决策分析与评价阶段进行地质灾害危险性评估，并将评估结果作为可行性研究报告的组成部分。 ...阅读全文>

wql2010-09-22

掌握生产工艺技术选择原则表现，了解影响技术转让的因素主要有：技术评审，转让方式，政府干预，合作年限和范围，法律、合同等。 ...阅读全文>

wql2010-09-21

市场营销策略：（1）麦卡锡4P组合理论，即产品、价格、渠道和促销、（2）科特勒大营销概念——11P组合策略、（3）新兴的营销理论4C。 ...阅读全文>

wql2010-09-21

基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略、重点集中战略等，掌握这几个战略的概念，了解它们的优点与缺点。 ...阅读全文>

wql2010-09-21

项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好业主的项目管理工作。 ...阅读全文>

wql2010-09-19

    （—）计算工作最早时间     （二）计算...阅读全文>

sf2010-07-11

    （一）进度计划的检查方法     1.计划...阅读全文>

sf2010-07-11

    1.调整关键线路的方法     （1）当关...阅读全文>

sf2010-07-11

    质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预...阅读全文>

sf2010-07-11

    在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的...阅读全文>

sf2010-07-11

    一、质量管理     1.按照《GB/T1...阅读全文>

sf2010-07-11