材料采购和ABC方法的应用习题答案与解析

    2．ABC分类法(仅供参考)
    ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
    它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。
    ABC分类法是用数理统计的方法，对事物进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学管理方法。物资管理中的ABC分类法，主要考虑两个因素：一种因素是所用 的物资；另一种因素是占用的资金，即市场价格。
    在ABC分类法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
    A类因素，发生频率为70％～80％，是主要影响因素。
    B类因素，发生频率为10％～20％，是次要影响因素。
    C类因素，发生频率为0～10％，是一般影响因素。
    这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
    项目管理中ABC分类法大致可以分五个步骤：
    (1)收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。
    (2)统计汇总。
    (3)编制ABC分析表。
    (4)绘制ABC分析图。
    (5)确定重点管理方式。