2013年一级建造师项目管理押密试题

深度押题试卷(四)参考答案与解析
一、单项选择题
1．D【解析】由建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2．A【解析】安全管理是项目管理中重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而合同管理、信息管理、目标控制涉及的都是物质的利益。
3．A【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个指令源。
4．C【解析】工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中方各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。此题主要是要弄清楚各种图的定义。
5．C【解析】建设工程项目策划的最终目的是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到曲项目建设增值的目的。
6．C【解析】项目目标报考控制的工作程序第一步就是它的准备工作，即将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
7．B【解析】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。
8．A【解析】施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
9．B【解析】合同是直接关系到各方经济与利益的凭证，也是约束各方行为的文件，因此，合同风险属于经济与管理风险类型。
10．D【解析】根据《建设工程质量管理条例》中的相关规定："工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。"
11．C【解析】项目管理层对生产成本进行管理，它着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
12．A【解析】偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
13．C【解析】本题考查的是施工成本计划的类型中实施性计划成本的含义，即项目准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
14．D【解析】合同分析的内容包括：
(1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，在合同起草和谈判过程中，双方都会力争完善，但难免会有所疏漏，通过合同分析，找出漏洞，可以作为履行合同的依据。
(2)分析合同风险，制定风险对策，要根据合同分析其风险的来源和风险量的大小，并采取相应的对策。
(3)合同任务分解、落实，在实际过程中，合同任务需要分解落实到具体的工作小组或部门、人员，要将合同中的任务进行分解，将合同中与各部门相对应的具体要求明确，然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上，以便于实施与检查。
15．A【解析】成本偏差＝已完工程计划施工成本－已完工程实际施工成本＝45－48＝－3，成本偏差为负，表示项目运行超支3万元；进度偏差＝已完工作计划成本－计划工作计划成本＝45－50＝－5，计划成本为负，表示进度延误5万元。因此，正确答案为A。
16．B【解析】人工费的影响因素包括：
(1)社会平均工资的增长；
(2)生产消费指数提高；
(3)劳动力市场供不应求；
(4)政府的福利政策标准提高；
(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等也决定着人工的消耗量。
17．A【解析】施工方施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
18．D【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料；
(2)项目结构分析；
(3)进度计划系统的结构分析；
(4)项目的工作编码；
(5)编制各层进度计划；
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
19．B【解析】当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
(2)有充足备用资源的工作；
(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。
20．D【解析】单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示；箭线及其上面的时距符号表示相邻的逻辑关系。
21．C【解析】组合编码系统一般包括计划平面编码、工作类别编码、项目结构编码、工作编码和项目参与单位编码共五项内容。
22．B【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
23．D【解析】建设工程项目施工质量控制的总体目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理机构等，在施工阶段质量控制的地位和任务目标不同，但从建设工程项目管理的角度，都是致力于实现建设工程项目的质量总目标。
24．D【解析】根据实践经验，建立工程项目质量控制体系的原则包括分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。
25．C【解析】涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料。
26．C【解析】建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任自控主体和监控主体，通常情况下包括建设单位、设计单位、工程总承包企业、施工企业、建设工程监理机构、材料设备供应厂商等。A、B两项属于自控主体，D项属于监控主体。
27．B【解析】主控项目是指对检验批的基本质量起决定性作用的检验项目。因此，主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。
28．C【解析】排列图是寻找影响质量主次因素的一种有效方法，它由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成。两个纵坐标：左侧纵坐标，表示频数；右侧纵坐标，表示累计频率；横坐标，表示影响质量的各个因素或项目，按影响程度大小从左至右排列。直方形的高度表示某个因素的影响大小。直方形是由左纵坐标的频数与横坐标的因素构成的，一条曲线是各个累计频率点的连线。实际应用中，将累计频率0～80%区间定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率80～90%的定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；
将其余累计频率90%～100%的定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
29．A【解析】事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体法人自我控制和他人监控的控制方法。
30．B【解析】由于建设工程项目的质量要求是由业主(或投资者、项目法人)提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。项目参与各方应围绕致力于满足业主要求的质量总目标努力。
31．C【解析】管理的系统方法是指将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。不同企业应根据自己的特点，建立资源管理、过程实现、测量分析改进等方面的关联关系，并加以控制，即采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理。
32．D【解析】建设单位和监理单位应要求设计单位排除得力的设计人员到施工现场进行设计服务，解决施工中发现和提出的与设计有关的问题，这样的一个过程就是设计的核定工作。
33．B【解析】在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参加工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等。
34．A【解析】事故责任的分类主要有以下几种：
(1)指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故；
(2)操作责任事故，指在施工过程中，由于操作者不按规程和便准实施操作而造成的事故；(3)自然灾害事故，指由于突发的严重自然灾害等不可抗力因素造成的质量事故。
35．c【解析】《职业健康安全管理体系规范》GB／T28001-2001，该标准是由范围、引用标准、定义和职业健康安全管理体系要素四部分组成。
36．C【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
37．D【艉析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
38．B【解析】职业健康安全管理体系中尤其10个核心要素，7个辅助性要素，实施和运行所包含的二级要素是应急准备和响应。
39．B【解析】根据相关规定，特种作业人员应具备的条件有：
(1)年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；
(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，无其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具备必要的安全技术知识与技能；
(5)相应特种作业规定的其他条件。
40．D【解析】安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。重点是检查"三违"和安全责任制的落实。
41．C【解析】危险源分为第一类危险源和第二类危险源，丽事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源互依互存，相辅相成。
42。D【解析】我国《企业伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)规定，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业相关的有l2类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害。此题中驾驶员在上下驾驶室时发生坠落伤害属于高处坠落。
43．D【解析】根据2007年6月1日实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)，或者1亿元以上直接经济损失的事故为特别重大伤亡事故。
44．C【解析】安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。
45．D【解析】《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》第19条规定，特大安全事故发生后，按照国家有关规定组织调查组对事故进行调查。事故调查工作应当自事故发生之日起60日内完成，并由调查组提出调查报告；如遇特殊情况，经调查组提出并报国家安全生产监督机构批准后，可以适当延长时间。
46．D【解析】根据相关法律法规规定：尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声。避免产生干扰周围生活环境的噪声是不符合实践的。
47．D【解析】招标人具备自己编制招标文件和组织评标的能力才能自行办理招标事宜。
48．D【解析】拟发布的招标公告应由招标人或招标代理机构的主要负责人签名并加盖公章，而不是招标负责人的签名。
49．D【解析】投标人在研究招标文件的同时，需要展开详细的调查研究，包括：市场宏观经济环境的调查、工程现场考察和工程所在地区的环境考察以及工程业主方和竞争对手公司的调查。
50．C【解析】合同谈判的主要内容是关于工程内容和范围、合同价格条款、价格调整条款、支付方式、工期和维修期的确认以及其他特殊条款的完善。
51．D【解析】因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
52．C【解析】发包人负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，是项目具备法律规定的开工条件。
53．D【解析】当实现施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般都采用成本加薪金合同。
54．D【解析】投标担保，或投标保证金，是指投标人保证中标后履行签订承发包合同的义务，否则，招标人将对投标保证金予以没收。投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。
55．D【解析】建设工程合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包人的责任；合同同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修；索赔程序和争执的解决。
56．C【解析】施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。
57．C【解析】反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。索赔时双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔，任何一方也都可以对对方提出的索赔进行反驳和反击，这种反驳和反击就是反索赔。
58．B【解析】发生下列情况时，业主可索赔费用或利润：工程进度太慢的；工期已到仍未完工的；质量不满足合同要求的；未按合同要求办理保险的；工程施工的性质、范围或进度计划改变的；未按要求采取合理措施的；无故不向分包商付款的；严重违背合同的。
59．A【解析】材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费和合理的损耗费用。
60．D【解析】关于对索赔报告的反驳或反击要点有以下几方面：索赔要求或报告的时限性(选项A正确)；索赔事件的真实性(选项8正确)；干扰事件的原因、责任分析；索赔理由分析(选项C正确)；索赔证据分析；索赔值审核。
61．D【解析】国际竞争性招标就是将招标人的要求及时、充分地通知所有合格的潜在投标人，为他们提供对所需工程进行投标的平等机会。招标的程序应该包括公开开标、公布评标结果和合同授予以及投标人的投诉程序等。合同应该授予具有最低评标价的投标人，而不一定是报价最低的投标人。
62．D【解析】在《EPC交钥匙项目合同条件》下，没有业主委托的工程师这一角色，有业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
63．B【解析】A仲裁机构裁定前，当事人无权拒绝，必须继续履行该合同；B当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销；D当事人已向仲裁机构提出，就不再移交法院判定。
64．D【解析】《施工合同条件》中的承包商施工义务包括永久工程的建造施工和交付业主的永久工程维修施工。按合同履行的过程，缺陷通知期满，承包商的施工义务履行完结，因此，《施工合同条件》规定工程师在最后一个缺陷通知期限期满日期后28天内颁发履约证书，以此证明承包商完成全部施工义务。A、C是《土木工程施工合同条件》的规定，要注意版本的不同，说法上也不同。B项为干扰项。
65．C【解析】FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理时间(一般为28天)提交索赔报告，在影像技术后的28天提交最终索赔报告，否则就失去该事件的索赔权利。
66．B【解析】工期索赔指的是工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔。
67．C【解析】从不同角度对建设工程项目的信息分类：
按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等；按项目管理的工作任务，如投资控制、进度控制、质量控制等；按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
68．B【解析】各项信息管理任务的工作流程包括：
(1)信息管理手册编制和修订的工作流程；
(2)为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；
(3)工程档案管理的工作流程等。
69．D【解析】项目信息门户实施的条件包括：教育件、组织件、软件、硬件。
70．C【解析】建设物资的市场信息、项目融资是属于经济类信息。