二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项)
1．【2012年真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。
A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
【答案】 ABD
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，因此选项A、B正确。建造师的业务范围不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作，因此选项C错误。项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，因此选项D正确。不能认为施工方的项目管理只是施工企业对项目的管理，因此选项E错误。
2．[2010年真题】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
E．工程总承包方的进度目标
【答案】BCDE
【解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标)；③项目总承包方的进度目标；④项目总承包方的质量目标。
3．[2014年真题】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358--2005，工程总承包项目管理的主要内容包括()。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目可行性研究并报批
E．进行项目范围管理
【答案】ABCE
【解析】工程总承包项目管理的内容包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
4．【2015年真题】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有()。
A．组织结构模式反映指令关系
B．工作流程组织反映工作间逻辑关系
C．组织分工是指工作任务分工
D．组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
【答案】ABE
【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是一种动态关系。
5．【2011年真题】关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D．线性组织结构中可以跨部门下达指令
E．大型线性组织系统中的指令路径太长
【答案】ABE
【解析】本题涉及的考点是项目管理组织结构模式的特点及其应用。矩阵组织结构适用于大型组织系统，在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长。
6．[2013年真题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。
A．编制项目投资总体规划
B．编制项目建设总进度规划
C．项目实施环境调查
D．项目功能分解
E．建筑面积分配
【答案】ABDE
【解析】建设工程项目实施阶段策划的工作中，项目目标分析和再论证的工作内容包括：①投资目标的分解和论证；②编制项目投资总体规划；③进度目标的分解和论证；④编制项目建设总进度规划；⑤项目功能分解；⑥建筑面积分配；⑦确定项目质量目标。
7．[2014年真题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有()。
A．整个项目合同总额的确定较有依据
B．投标人的报价较有依据
C．可以为分包单位提供更好的管理和服务
D．有利于业主节约投资
E．可以缩短建设周期
【答案】ADE
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点有：①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。故选项A、D正确。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。故选项E正确。施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。故选项B错误。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故选项C错误。
8．[2015年真题】关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有()。
A．反映了最佳施工方案在时间上的安排
B．反映了施工机具等资源的供应情况
C．反映了施工方案在空间上的全面安排
D．反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E．使整个现场能有组织地进行文明施工
【答案】CDE
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。所以选项C、D、E正确。
9．[2012年真题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，项目经理的权限有()。
A．签订工程施工承包合同
B．进行授权范围内的利益分配
C．参与组建项目经理部
D．参与选择物资供应单位
E．参与工程竣工验收
【答案1 CD
【解析】本题涉及的考点是项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
10．[2014年真题】根据《建设工程监理规范》68／T 50319--2013，工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括()等内容。
A．监理工作流程
B．项目监理机构的组织形式
C．监理工作的方法和措施
D．监理工作依据
E．监理工作的控制点及目标值
【答案】ACE
【解析】工程建设监理实施细则应包括下列内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。
