1Z201000 建设工程项目的组织与管理
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一、单项选择题(每题的备选项中，只有l个最符合题意)
1．[20L0年真题】建设工程管理的核心任务是()。
A．目标控制
B．提高建设项目生命周期价值
C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D．为工程的建设和使用增值
【答案】D
【解析】建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
2．[2013年真题】管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。
A．项目组织设计文件
B．项目任务分期表
C．工作任务分工表
D．管理职能分工描述书
【答案】D
【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
3．[2014年真题】关于工作流程组织的说法，正确的是()。
A．同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B．工程流程组织不包括物质流程组织
C．一个工作流程图只能有一个项目参与方
D．一项管理工作只能有一个工作流程图
【答案】A
【解析】本题涉及的考点是工作流程组织的相关知识。工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。故选项B错误。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。故选项A正确，选项C错误。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。故选项D错误。
4．[20ls年真题】下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是()。
A．组织方案设计竞赛
B．确定项目设计合同结构方案
C．拟定施工合同文本
D．确定实施期合同结构总体方案
【答案】D
【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，合同策划主要内容包括：①决策期的合同结构；②决策期的合同内容和文本；③实施期合同结构总体方案。选项D正确。
5．[2013年真题】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A．组织柔性化
B．组织集成化
C．组织扁平化
D．组织有效化
【答案】B
【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
6．[2011年真题】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。
A．项目构造
B．项目功能
C．项目结构
D．项目价值
【答案】B
【解析】在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
7．[2015年真题】关于建设工程项目管理施工总承包管理模式的说法，正确的是()。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
【答案】D
【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签订工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。
8．[2015年真题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T 503262006，项目管理规划包括()。
A．项目管理规划原则和内容
B．项目管理规划大纲和配套措施
C．项目管理规划大纲和实施大纲
D．项目管理规划大纲和实施规划
【答案】D
【解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，选项D正确。
9．[2012年真题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，项目管理实施规划应由()组织编制。
A．项目技术负责人
B．项目经理
C．企业生产经营负责人
D．企业技术负责人
【答案】B
【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
10．[2015年真题】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的()。
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施
【答案】B
【解析】本题考查的是对目标控制中四种纠偏措施的理解，但考试用书中没有关于质量控制纠偏措施的内容，但有成本控制和进度控制的纠偏措施内容，且非常具体充分，基于对成本控制和进度控制具体纠偏措施的理解，本题中更换材料供应商属于质量控制的组织措施。
11．[2014年真题】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()。
A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
【答案】A
【解析】本题考查知识点是项目目标动态控制的工作程序：第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
12．[2014年真题】项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是()。
A．工程支付款
B．工程结算
C．工程预算
D．项目估算
【答案】C
【解析】本题涉及的考点是项目投资的动态控制。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
13．[2012年真题】关于建造师和项目经理的说法，正确的是()。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B．大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
C．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
【答案】B
【解析】本题涉及的考点是项目经理与建造师的相关内容。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此选项A错误，选项B正确。项目经理不是技术岗位，而是管理岗位，因此选项C错误。在国际上，建造师的执业范围相"-3宽，建造师可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业，因此选项D错误。
14．[2015年真题】根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006条文中的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为()级。
A．5
B．4
C．3
D．2
【答案】B
【解析】风险等级评估如下表：
15．[2010年真题】下列风险因素中，属于组织风险的是()。
A．工程资金供应的条件
B．现场防火设施的可用性
C．施工方案
D．业主方人员的能力
【答案】D
【解析】选项A、B属于经济与管理风险，选项C属于技术风险。
16．[2014年真题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是()。
A．确定风险因素
B．编制项目风险识别报告
C．确定各种风险的风险量和风险等级
D．对风险进行监控
【答案】C
【解析】选项A、B属于风险识别，选项D属于风险控制。
