三、案例分析题（共 4 题，每题 20 分）
案例（一）
背景资料：
某建设项目由 A 公司施工总承包，A 公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给 B公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由 A 公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由 B 公司采购。
B 公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度
计划（见表 1-1），工期需 150 天，在审批时被 A 公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B 公司项目部按 A 公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到 3 月 1 日，变电所和照明工程平行施工。
在设备、材料到达施工现场后，B 公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度（见表 1-2）。在施工质量的检查中，监理工程师发现单项三孔插座的保护接地线（PE 线）在插座间串联连接（见图 1），相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线和中性线进行分路连接，施工人员按要求整改后通过实验。
表 1-1 变电所及照明工程施工作业进度计划
表 1-2 照明灯具安装高度统计表
图 1 保护接地线在插座间串联连接示意图
问题：
1.B 公司项目部编制的施工作业进度计划表（表 1-1）为什么被 A 公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？
2.B 公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？
3.本照明工程有多少个灯具外壳需要与保护导体连接？写出连接的要求。
4.图 1 中的插座接线会有什么不良后果？画出正确的插座保护接地线连接的示意图。
1.B 公司项目部编制的施工作业进度计划表（表 1-1）为什么被 A 公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？
【233网校答案】被制止的原因是：未充分考虑工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系。 P213
优化后的工期缩短为 90 天。
问题：
2.B 公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？
【233网校答案】编制施工作业计划前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配置、物资供应状况等做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提供对策。 P213
问题：
3.本照明工程有多少个灯具外壳需要与保护导体连接？写出连接的要求。
【233网校答案】只有一类灯具需要与保护导体可靠连接，一共 3350 个需要与保护导体可靠连接。P131
连接要求：一类灯具外露可电部分必须用铜芯软导线与保护导体可靠连接，连接处用设置接地标识，铜芯软导线的截面积应与进入灯具的电源线截面积相同。 P131
问题：4.图 1 中的插座接线会有什么不良后果？画出正确的插座保护接地线连接的示意图。
【233网校答案】插座保护接地线采用串联连接,当某个插座故障断开时,则造成后面部分接地保护失效； 插座接线：单相三孔插座，面对插座的右孔应与相线连接，左孔应与中性导线连接，上孔应与保护接地导线连接。 P131
