2024年二建《施工管理》新教材10个必考点

二级建造师《建设工程施工管理》新教材10个必考点

【考点1】施工总承包模式

施工总承包通常是指施工总承包单位对其所承包的工程施工任务的执行和组织负总责。

与施工总承包相比，施工总承包管理(MC)具有的特点

分包合同的签订方式 业主与分包单位、施工总承包管理单位与分包单位

取费 收取总包管理费，不赚差价

工程款支付 工程款，可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付

合同管理 业主与分包单位签合同：可减轻业主的组织协调工作量

施工总承包管理单位与分包单位签合同：业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大

质量控制 “他人控制”原则，有利于控制工程质量

其他模式

模式 合同关系 特点

施工总包 业主-总包-分包 有利于早期总造价控制；合同管理、组织协调工作量小；总包承担施工任务

的组织和执行总责。

平行承包 业主-分包 有利于选择施工单位；有利于控制质量；有利于缩短工期；组织协调量大；

造价控制难度大。

联合体承包 业主-联合体共同

(1)合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。(2) 可以

集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时

也可增强了抗风险能力。

合作体承包 和合作体分别签署合同 (1) 组织协调工作量小，风险较大。

(2) 各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

【考点2】施工项目管理组织结构形式

2024年二建《施工管理》新教材10个必考点

二级建造师《建设工程施工管理》新教材10个必考点

【考点1】施工总承包模式

施工总承包通常是指施工总承包单位对其所承包的工程施工任务的执行和组织负总责。

与施工总承包相比，施工总承包管理(MC)具有的特点

分包合同的签订方式 业主与分包单位、施工总承包管理单位与分包单位

取费 收取总包管理费，不赚差价

工程款支付 工程款，可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付

合同管理 业主与分包单位签合同：可减轻业主的组织协调工作量

施工总承包管理单位与分包单位签合同：业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大

质量控制 “他人控制”原则，有利于控制工程质量

其他模式

模式 合同关系 特点

施工总包 业主-总包-分包 有利于早期总造价控制；合同管理、组织协调工作量小；总包承担施工任务

的组织和执行总责。

平行承包 业主-分包 有利于选择施工单位；有利于控制质量；有利于缩短工期；组织协调量大；

造价控制难度大。

联合体承包 业主-联合体共同

(1)合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。(2) 可以

集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时

也可增强了抗风险能力。

合作体承包 和合作体分别签署合同 (1) 组织协调工作量小，风险较大。

(2) 各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

【考点2】施工项目管理组织结构形式

直线式组织结构

（最简单）

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：项目经理没有参谋和助手，成为“全能式”人才。

职能式组织结构

优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以

减轻领导者负担。

缺点：存在多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

直线职能式

组织结构

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

缺点：但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥

者之间容易产生矛盾。

矩阵式组织结构

优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权

的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。

缺点：矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位

成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现

象。

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组

织。

权利 特点 适用

强矩

阵式

项目经理全权负

责项目

拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职

项目管理人员

技术复杂且时间紧迫的工程项目

中矩

阵式

项目经理被授予一

定权力

需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调

人员

中等技术复杂程度且建设周期较长的

工程项目。

弱矩

阵式 未明确项目经理

项目管理者的权限很小 技术简单的工程项目

1)责任矩阵的编制程序

(1) 列出需要完成的项目管理任务。

(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。

(3)以项目管理任务为例，以执行任务的个人或部门为例，画出纵横交叉的责任矩阵图。

(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建

立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P;②支持者或参与者S;③审核者R。

(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整

和优化。

2)责任矩阵的作用

责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责；纵向检查可以确保每个人至少

负责一件“事”。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的