二建《电力工程管理与实务》辅导二十一

    ③计算材料需用量，编制材料计划。

    ④积极参加施工组织设计中关于材料堆放位置的设计。

    (2)施工阶段的材料管理工作

    ①把好进场材料检验关。

    ②加强现场平面管理。

    ③严格执行限额领料制度，加强对班组材料消耗情况的考核。

    ④加强材料使用过程中的监督。

    (3)竣工收尾阶段的材料管理工作

    ①控制进料。

    ②拆除不再使用的临时设施，并充分考虑旧料的重复利用。

    ③清理现场。

    ④及时、认真地整理好单位工程耗材的原始记录和台账。

2G313042  工程项目材料计划的分类及其主要内容

1．按材料计划的用途分

(1)材料需用计划。一般由最终使用材料的施工项目部编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，按单位工程，依据材料消耗定额进行计算，并逐项列出需用材料的品种、规格、质量、数量。

(2)材料供应计划。是材料供应部门根据材料需用计划，材料库存情况及合理储备等要求，经综合平衡后制定的，指导材料订货、采购等活动的计划。它是组织、指导材料供应与管理业务活动的具体行动计划。

(3)材料加工订货计划。是为了获得材料资源与加工厂商或供货单位签订加工、定货合同而编制的计划。 

    (4)材料采购计划。是为采购人员向市场采购材料而编制的计划。

2．按材料计划的期限分

(1)年度材料计划。是各项材料工作的全面计划，是全面指导供应工作的主要依据。在实际工作中，由于材料计划编制在前，施工计划安排在后，因此，在计划执行过程中要根据施工情况的变化，注意对材料年度计划的调整。

(2)季度材料计划。是年度材料计划的具体化，也是为适应情况变化而编制的一种平衡调整计划。

(3)月材料计划。是基层单位根据当月施工生产进度安排编制的需用材料计划。它比年度、季度计划更细致，内容更全面。

材料计划还可以按材料的使用方向，把计划分为建筑产品用料计划和经营维修用料计划。

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2G313043  工程项目材料需用计划的编制方法