材料需用计划是编制其他各类材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据。根据不同的情况，可分别采用直接计算法或间接计算法确定材料需用量。
(1)直接计算法。对于工程任务明确，施工图纸齐全的，直接按施工图纸计算出分部分项工程实物工程量，套用相应的材料消耗定额，逐条逐项计算各种材料的需用量，然后汇总编制材料需用计划。然后，再按施工进度计划分期编制各期材料需用计划。
直接计算法的公式如下：
某种材料计划需用量＝建筑安装工程实物工程量×某种材料消耗定额
上式中，材料消耗定额的选用要视计划的用途而定，如计划需用量用于向建设单位结算或编制定货、采购计划，则应采用概算定额计算材料需用量；如计划需用量用于向工程承包人和班组实行定额供料，作为承包核算基础，则要采用施工定额计算材料需用量。
(2)间接计算法。对于工程任务已经落实，但设计尚未完成，技术资料不全，不具备直接计算需用量条件的情况，为了事前做好备料工作，便可采用间接计算法。当设计图纸等技术资料具备后，应按直接计算法进行计算调整。间接计算法主要有以下几种：
①概算指标法。即利用概算指标计算材料需用量的方法。其计算公式如下：
公式一：
这种计算方法适用于已知工程结构类型和建筑面积，框算主要材料需用量。
公式二：
这种计算方法适用于工程类型不具体，只知道计划总投资额的情况。由于该方法只考虑了投资报价，而未考虑不同结构类型工程之间材料消耗的区别，故其准确度差。
②动态分析法。即利用材料消耗的历史统计资料，分析变化规律，根据计划任务量估算材料计划需用量的方法。公式如下：
式中任务量可用实物量，也可用价值量。
③类比分析法。即根据类似工程材料消耗水平来估算材料计划需用量的方法。计算公式如下：
2G313044 工程项目材料供应计划的编制方法
材料供应计划是组织材料采购、加工订货、运输、仓储等材料管理工作的行动指南。
材料供应量的计算公式如下：
材料供应量＝材料需用量＋期末储备量+保险储备量
式中，期末储备量要根据储备定额来确定。
期末储备量＝编制计划时的实际库存＋至计划期初的预计收入量
－至计划期初的预计发出量
