121、质量通病的预防措施：
加强质量意识教育牢固树立“质量第一”的观念。
制定防治质量通病目标。
加强工序检查，“对症下药”。
认真遵守施工程序和操作规程。
加强组织管理和协调工作，认真贯彻执行质量技术责任制。
坚持质量标准、严格检查。
122、机电安装工程常见的工程质量事故发生的原因：
违反施工程序
违反有关法规和工程合同规定
施工方案不正确
设计方案不正确
工程设备质量差
材料材质不合格
使用建筑物、构筑物不当
施工管理问题
自然条件和环境影响
123、事故调查报告的内容：
工程概况，重点介绍质量事故有关部分的工程情况。
质量事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况。
是否需要采取临时应急保护措施。
事故调查中的数据资料。
事故原因分析的初步判断。
事故涉及人员与主要责任者的情况等。
124、事故处理的基本要求
事故处理要建立在事故调查与分析的基础上，要客观、公正、重证据，做出明确的结论。
125、事故处理的内容：
事故已排除，可以继续施工。
隐患已排除，不可能引发事故。
经返工处理后，完全可以满足使用功能要求。
126、事故处理报告的内容：
事故调查的原始资料、测试数据。
事故原因分析、论证。
事故处理方案、方法及技术措施。
检查复验记录。
事故毋需处理的论证。
事故处理结论等。
127、机电安装工程施工阶段质量检查的内容：
开工前检查。
工序交接检查。
隐蔽工程检查。
停工后复工前的检查。
分项、分部工程完工后检查。
成品保护检查。
128、焊接质量检验的主要内容：
外观检验。
致密性检验。
无损检测。
力学性能试验。
化学分析及腐蚀试验。
金相检验。
129、施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格，编制和确定的机电安装工程造价文件。施工图预算也可以由有资格的中介机构、施工企业编制。参与编制施工图预算的人员要有法定资格，持证上岗。
130、单价法编制施工图预算步骤
搜集依据资料。
熟悉施工图纸和定额。
计算工程量。列出工程量；计算式；数学计算。
套用预算定额单价。
编制工料分析表。
131、施工图预算审查的步骤：
熟悉图纸
了解范围
弄清单位估价表
施工图预算审查
综合整理审查资料
132、工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
就我国目前的实践而言，工程量清单计价已形成了一种市场价格机制，主要运用在招标、投标、评标三个阶段。
133、对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整；若不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。
134、机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
直接成本
间接成本
135、机电安装工程项目成本计划的编制程序
收集和整理相关资料，拟定可行方案。
权衡各方面利弊得失，估算项目的计划成本，确定项目的目标成本。
编制成本计划草案。
综合平衡，编制正式的项目成本计划。
136、项目计划目标成本：
以项目施工图预算的工料分析资料，做为控制计划成本的依据，根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，然后汇总成为总的施工项目计划目标成本。
137、施工过程项目成本的控制内容：
材料成本的控制
工程设备成本控制
人工成本控制
施工机械成本控制
质量成本控制
项目成本控制重点是可变成本
138、项目成本如何控制
（1）以目标成本控制成本支出；
（2）用工期－成本同步的方法控制成本。
（3）在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”。
139、成本与进度同步跟踪：
成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
140、专用合同条款往往用于机电工程本身特殊性的约定，如甲、乙供设备材料进场、交接管理多出现在专用合同条件方面的约束。
141、编制标底应考虑的因素：
标底必须适应目标工期的要求。
标底必须适应招标方的质量要求。
标底必须适应主要设备、材料采购渠道和市场价格的变化。
标底必须合理考虑本招标工程的自然条件等因素。
142、标底审查的内容是：标底计价内容、标底底价格组成内容、标底价格相关费用。
143、投标报价的主要依据：
设计图纸
合同条件
工程量表
有关法律、法规
拟采用的施工方案、进度计划
施工规范和施工说明书
工程材料、设备的清单、价格及运费
劳务工资标准
当地生活物质价格水平
各种有关间接费用等
144、投标决策的前期阶段
前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成。决策的主要依据是招标公告。
145、投标决策的后期阶段
风险标
保险标
盈利标
保本标
亏损标
146、影响投标决策的主观因素
技术实力
经济实力
管理实力
业绩信誉实力
147、影响投标决策的客观因素
业主和监理工程师
竞争对手和竞争形式
法律、法规
风险问题
148、工程分包是施工合同的总承包方委托具有相应专业资质的第三方为其实施部分合同内容的行为。
149、工程分包的原则和基本条件
工程分包要遵照总包方有关“工程分包管理工作程序”进行，以加强对分包管理、保证分包工程施工质量、提高工程效益的原则行事。
工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应技术资格。
不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前，须征得业主代表（监理工程师）的认可。
150、工程分包的履行与管理
对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
