2M312062 施工任务的划分及交底
机电安装工程承接机电工程施工任务后，应组建项目经理部，明确合同约定的施工范围，进行单位工程、分部工程、分项工程的划分；应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。
1、施工任务的划分
机电安装工程项目经理部对施工项目任务划分后，将施工任务和管理责任落实到各个层次。
⑴ 按项目构成的划分原则
项目构成可划分为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。
① 单位工程：
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。
能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程。
建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。
② 分部工程：
按专业性质、建筑部位确定分部工程；
按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程；
分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
③ 分项工程：
按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
⑵ 按项目实施方式的划分原则考试大二级建造师
项目工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下：
① 总承包合同约定或法规规定的，主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。
② 自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工；如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。
③ 采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位工程或子单位工程组织施工。
④ 采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部工程或子分部工程组织施工。
2、施工任务的交底
施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。
⑴ 企业向项目经理部交底
⑵ 项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底
机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师（技术负责人）按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。
⑶ 对施工作业队、施工作业班组进行施工任务的交底。
工程项目（单位工程）开工前，主管工程师向专业施工员和施工作业队进行施工任务交底；专业施工员（工长）向施工作业班组进行施工任务交底。
