2M312060 掌握机电安装工程项目内部协调、外部协调和任务划分的要求
2M312061 工程项目内部协调和外部协调的管理要求
从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，工程项目经理部必须要做好内部、外部协调的管理工作，它是机电工程安装施工进度能否能得到保障，实现项目进度计划目标的重要环节之一。
1、内部协调管理
⑴ 项目经理部在现场组织安装工程施工的内部协调应包括下列内容：
① 施工进度计划协调。
② 施工生产资源协调。
③ 施工的工程质量协调。
④ 施工安全生产协调。
⑵ 施工进度计划协调
① 施工进度计划的协调工作应包括进度计划的编制、组织实施、计划检查和计划调整四个环节的循环。
② 机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、建筑智能化安装、金属结构贮罐容器组装、窑炉安装等各专业施工活动，因此施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施时相互间协调和配合、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等，并相互创造施工条件，都应通过内部协调处理，确保施工进度目标的实现。
⑶ 施工生产资源的协调
① 施工生产资源包括：人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源等，也称五大生产要素。
② 上述资源在施工过程中需要优化配置、动态控制和科学调度等通过协调手段做到合理有序的安排，保证施工进度计划目标、工程质量目标、安全生产目标和工程成本目标的实现。
2、外部协调管理：
外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。
⑴ 安装工程施工的外部协调主要有以下方面：
① 与土建施工方的协调配合
② 与其他相关方的协调
③ 与监管部门的接口
⑵ 与土建施工方的协调配合
① 不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度。
② 民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。
③ 工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站（变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵站等）投运顺序来安排总体进度计划，无疑机电安装工程处于主线位置，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。
④ 如果工程项目实行工程总承包，则总承包方实施对整个项目全面管理，并负协调配合的主导责任。
⑶ 与其他相关方的协调
其他相关方可能包括：
① 进口设备材料的进关检验。
② 供电线路引入。
③ 供水干线连通。
④ 排污干线入网。
⑤ 通讯网络引入。
⑥ 市政煤气和热力连通。
⑷ 与监管部门的接口
机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等，应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定，列出计划，依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。
