五、施工组织设计编制的方法
施工方案的制订原则和内容
1．施工方案制订的原则
(1)制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提㈩的要求应该与当时已有的条件或在—定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。这两者是统一的，离开这个原则，再先进的技术、再快的施工速度也是落空的。切实可行是关键，也是制订方案的主要方面。
(2)满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此在施工组织卜要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
(3)确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分地考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施于安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。如在质量方面制订丁序质量控制标准、岗位责任制与经济责仟制、质量保障体系以及责任制等。
(4)在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周围性材料等)和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。挖掘潜力，使施工费用降低到最低的限度，不突破合同价，能取得好的经济效益。
以上几点是一个统一体，是不可分割的。随着现代施工技术的进步以及施工组织的科学化，使每个工程都有许多不同的施工方法，那么就存在多种可能实施的方案。因此，用以上几点进行衡量，做多方面的分析比较，选出可能的最好方案。
2．施工方案制订的内容
施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后4项属于科学施工组织和管理问题。施工技术是施工方案的基础，同时又要满足科学施工组织与管理方面的要求，科学施工组织与管理又必须保证施工技术的实现，两方是相互联系、相互制约的关系。为了把各种关系更好地协调起来，互相创造条件，施工技术组织措施成为施工方案各项内容必不可少的延续和补充。
(1)施工方法的确定
施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定、机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。
(2)施工机械的选择
正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，两者又有相互紧密联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量、提高劳动生产率、加快施工进度。充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选样施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此，施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
(3)施工组织
施工组织是研究项日在施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者；并月要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不问的建筑材料进行加工。
(4)施工顺序的安排
施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
安排好一个施工项目的施工顺序，要考虑到多方面的因素，由于每个具体的工程项目不同，不可能有统一的模式，应进行具体的分析，根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序。
(5)现场平面布置
科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁的移动施工：机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。
(6)技术组织措施
技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。
