全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)
《机电工程管理与实务》网上增值服务（4）
考试用书《机电工程管理与实务》第二章"机电工程施工管理实务" 包括：机电工程项目施工投标与合同管理、机电工程项目施工组织设计、机电工程项目施工资源管理、施工进度控制在机电工程项目中的应用、机电工程项目施工质量控制、建筑安装工程项目施工质量验收评定、工业安装工程项目施工质量验收评定、机电工程项目试运行管理、机电工程项目竣工验收、机电工程项目施工技术管理、机电工程项目回访与保修、机电工程项目施工安全管理、机电工程项目施工现场管理、施工成本控制在机电工程项目中的应用、施工预结算在机电工程项目中的应用、施工风险管理等16个目，考试题型都是案例题，复习时，要在理解二级建造师执业资格考试科目《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》的基础理论知识的基础上，要紧扣建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识，去分析和回答案例题的问题。
案例题的分析与解答举例：
【案例1】
某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标，选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定，设备由业主负责采购。A安装公司将通风空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：
事件1：施工招标过程中共有5家（A、C、D、E、F）安装公司竞标。其中E安装公司的招标文件没按招标文件要求时间提交，在投标文件的截止时间后30分钟送达；F安装公司的招标文件未密封。
事件2：空调设备保温工程施工完毕，并已作了检测验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑，要求A安装公司作再次进行检验，A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。
事件3：在业主的要求下，A公司进行了检验，空调设备保温合格，A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。
事件4：业主采购的工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，因此多增加了设备保管费支出。
问题：
（1）E、F安装公司的投标文件会否得到评标委员会的评审？为什么？
（2）针对事件2，A公司的做法是否妥当？请说明。
（3）针对事件3，A公司的要求是否合理？请说明。
（4）针对事件4，A公司可否向业主申请增加的设备保管费？请说明。
答：
（1）对E、F公司的投标文件不评审，按照《招标投标法》，逾期送达的投标文件视为废标；未密封的投标文件视为废标。
（2）A公司的做法不妥。因为A公司与B公司是总分包关系，A公司对B公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任进行检验。
（3）A公司的要求合理。发生的全部费用应由业主承担，可以顺延工期。
（4）A公司可以向业主申请增加的设备保管费。因为业主供应的设备提前进场，导致保管费用增加，属于业主责任，由业主承担发生的保管费用。
【案例2】
某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。
问题：
（1）施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确，为什么？
（2）施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后，是否还有必要编制施工组织设计？为什么？
（3）新增加保温工程、防火工程后，该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改，还是进行补充，理由是什么？
（4）增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确，应该怎样做？
答：
（1）这种做法不正确。因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件，对工程实施的全过程具有指导作用，包括工程的准备阶段、开工阶段，所以应在工程开工前完成施工组织设计的编制。
（2）有必要编制施工组织设计。因为新增加工程不是简单的工程量的增加，而是增加了不同专业工程，在原施工组织设计中并没有包含这部分内容，根据有关要求，需要补充编制施工组织设计，对新增加的工程进行统筹策划和安排。
（3）因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响，所以对施工组织设计进行补充较为合理；对于原施工组织设计内容产生影响的方面，应在补充的施工组织设计中予以修订。
（4）审批程序不正确。应该按照施工组织设计的正常报批程序进行报批，项目总工程师无权批准施工组织设计，所以应执行原审批程序，上报施工单位的技术负责人审批后，才能生效。
【案例3】
某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间，运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。
问题：
（1）该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素？
（2）该计划编制采用什么表述形式为妥？
（3）怎样对该计划进行逐级评审？
（4）该计划执行前的交底内容有哪些？
答：
（1）由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆；关联单位较多，制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位，表现二为意外事件出现（如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运）。
（2）虽然是个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种（起重、设备、电气等）、多个单位（制造、运输、安装），且相互制约依赖关系多，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。
（3）因该计划的重要性、特殊性所决定，计划草就后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过可付诸实施。
（4）计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要内容包括：进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。
【案例4】
某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，Φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。
问题：
（1）三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，本案例是哪个检验环节失控？
（2）影响施工质量的因素有哪些，是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大？
（3）质量事故如何界定，本案例问题应如何定性？
(4)质量事故处理有几种形式，本案例属于哪种？
答：
（1）一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。
（2）影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素；造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。
（3）由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。
（4）施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理五种，本案例属于返工处理。
