答：
(1)氨制冷站试运行目的是检验单台机器或生产装置（或机械系统）的制造、安装质量、机械性能或系统的综合性能，达到生产出合格产品（制冷产品）的要求。
（2）某机电专业承包公司应该承担单机试运行、联动试运行、氨负荷试运行（及试生产）等阶段的试运转任务，直至生产出负荷要求的制冷产品。因为合同规定，整个制冷站负荷试运转达到设计要求后一起交给业主。所以整个试运转的任务都要施工单位承担。
(3)试运转方案的编制、审核、批准的程序都不负荷要求。试运转方案应该由项目部总工程师组织编制，本单位总工程师审核，报业主或监理单位批准后执行。
（4）氨制冷站还不具备负荷试运转的条件。因为氨属于有毒介质，其管道系统在气压试验、吹扫、真空试验合格之后，还要进行充氨检漏。项目部没有进行这道工序的试验就直接进行充氨负荷试运转，所以出现系统泄露现象。
【案例6】
A机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程，主要设备及工艺管道全部进口，对于部分工艺管线的材质，A公司没有接触过。其中的喷粉塔高40m，最上部的塔节重20t，需要整体吊装。项目部根据吊装方案，决定采用汽车吊。
外方专家要求：工艺管线的焊工要经过他们的考核，符合要求后即可施工；其中有三台精密设备的安装，由施工人员调整，由外方专家使用他们带来的仪器直接测量。
项目部认真进行了施工前的各种准备，包括编制各种施工技术文件，人员培训，安全生产责任制的制定，技术交底（包括安全技术交底），对识别出的不安全因素制订了相应的预防措施。
问题：
（1）外方专家提出的焊工考核和由他们用自己带来的仪器测量精密设备的做法是否妥当？为什么？
（2）安全技术交底制度包括哪几个方面的内容？
（3）项目部制定的高空作业的预防措施包括哪些内容？
（4）在吊装喷粉塔20t塔节时，项目部应如何选择汽车吊？
答：
（1）不妥当。
这样的做法对于外方是满足了他们的要求，但在我们国家施工，就必须符合我们国家的有关规定。一是A机电安装工程公司要做没接触过的管子的焊接工艺评定，对施焊该项工作的焊工进行培训和考试，合格后再经过外方专家的考核方可施焊；二是外方带来的测量仪器，必须经过省级以上人民政府计量行政部门检定合格后使用，所以他们直接使用不妥当。
（2）安全技术交底制度包括以下几个方面的内容：
1） 工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
4）班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
5）安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。
（3）人员在高空作业，如意外从高空跌落，可能造成人身伤害。高空作业不可避免，安全技术措施应主要从防护着手，包括：职工的身体状况(不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业)和根据具体情况制定的防护措施（佩带安全带、设置安全网、防护栏等）。
（4）项目部选择汽车起重机必须按照汽车起重机的特性曲线（特性表）进行，步骤是：
1）根据被吊装设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置，站车位置一旦确定，其幅度也就确定了；
2）根据被吊装设备或构件的就位高度、设备尺寸吊索高度等和站车位置(幅度)，由起重机的特性曲线（特性表），确定其臂长；
3）根据上述己确定的幅度、臂长，由起重机的特性曲线（特性表），确定起重机能够吊装的载荷；
4）如果起重机能够吊装的载荷大于被吊装设备或构件的重量，则起重机选择合格，否则重选。
【案例7】
某施工单位中标一项制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人工资、奖金，管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
（1）机电安装工程项目成本由哪些部分组成？
（2）分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？
（3）在项目施工成本形成过程中，控制成本内容一般包括哪些方面？
（4）材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
答：
（1）机电安装工程项目成本由直接成本和间接构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成。
（2）本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。案例中，办公费、差旅费、拆旧费、管理人员工资等属于企业管理费。
（3）一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
（4）材料成本应从材料采购成本的控制和材料消耗数量的控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
【案例8】
某公司承建一大型油库的罐群制作安装工程，承包合同签订时，由于国际铁矿石价格上升导致钢材价格上涨的趋势已露端倪，该公司提出在合同附加条款中注明如钢材涨跌幅度超过5%需对预算造价作出相应调整，发包方认为公平合理而给以认同。工程开工建设至一半，钢材涨幅已达30%，该公司提出要补差，发包方认为凭据不足，要求将进料凭单按时间段一一列出，然后再分析按合同约定实行价款补差，同时要求涨幅是全国典型城市同类材料信息价的平均幅度。该公司迅速收集证据，克服困难得到补差价款，从而有效规避了风险。
问题：
（1）合同的附加条款是对什么性质风险的规避？
（2）该公司设定的风险目标理由是什么？
（3）该公司应对风险有哪些可借鉴之处？
（4）该公司应对风险的环节中突出了什么环节？
答：
（1）安装工程造价中主材费用占大部分，有的要达70%左右，主材的价格为众多施工企业所关注，合同附加条款规避的风险性质是合同签订时对市场材料价格波动幅度估计的风险。
（2）对一个施工项目来说，施工中存在诸多风险因素，合同订立时，国际铁矿石价格上涨，必然影响国内以进口矿石为原料生产的钢材价格上涨，大型罐群施工不仅周期长，而且用料多，不可能一次备料使资金压死不流动，有违经营之道，而应在预付款进度款的不断滚动中完成建设施工并取得经济效益，因此要在合同中采取规避经济风险的措施，说明该公司设定的风险目标是正确的、有效的，是重点防范的对象。
（3）经济风险发生时，该公司能针对发包方提出的具体要求迅捷作出反映，落实分工，动员企业部门和借助社会力量，收集证据，依合同约定取得补偿，降低了风险程度。
（4）该公司对材料价格上涨风险的规避全过程中，明显地突出了风险管理的信息与监控环节。
