一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中．只有1个最符合题意)
1．建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会
B．股东代表大会
C．总工程师
D．法定代表人
2．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。
A．偏差值
B．调整值
C．计划值
D．实际值
3．矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(XD和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。
A．gjixi和Yj处接受指令
B．gji只接Yi的指令
C．gji只接受Xi的指令
D．gji从m处棒受指令
4．施工企业人力资源管理工作第一步是()。
A．员工培训
B．人员甄选
C．员工的绩效考评
D．编制人力资源规划
5．下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是()。
A．落实加快工程施工进度所需的资金
B．调整设计施工方法
C．改进施工方法
D．改变施工机具
6．项目管理的核心任务是()。
A．项目的目标控制
B．项目的管理
C．资源的控制
D．资源的分配
7．设计、采购和任务综合的承包被简称为()。
A．EPC承包
B．联合体承包
C．D—B承包
D．CM总承包
8．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A．拟定施工方案
B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划
D．编制施工准备工作计划
9．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。
A．风险区A
B．风险区B
C．风险区C
D．风险区D
lO．在关键部位、关键工序进行施工前()小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．36
B．24
C．48
D．96
