2014年造价工程师考试《案例分析》深度预测卷(1)

案例分析（每题20分）
1、某建设项目计算期8年，其中建设期2年。
1．项目建设投资2400万元，第1年投入1 000万元，全部为自有资金，第2年投入1400万元，其中1 000万元为银行贷款，贷款年利率为6％，贷款偿还方式为：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4年等额还本利息照付方式偿还。
2．项目建设投资中预计形成无形资产420万元，其余形成固定资产。固定资产使用年限为10年，预计净残值率为5％，按直线法折旧。无形资产在运营期6年中，均匀摊入成本。
3．建设项目达到设计能力后，全厂定员为500人，工资和福利费按照每人每年2万元估算。每年其他费用为160万元(其中：其他制造费用为l00万元)。年外购原材料、燃料、动力费估算为2 700万元。年均经营成本为2 400万元，年营业费用为300万元，年修理费占年均经营成本10％。各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款为30天，现金为40天，各项存货均为40天，应付账款为30天。
4．项目流动资金投资全部为自有资金。
5．项目第3年的总成本费用为1 500万元，第4至第8年的总成本费用均为2 000万元。
6．项目设计生产能力为年产量50万件的某产品，预计营运期第1年产量为设计生产能力年产量的70％，所需流动资金为800万元。以后各年产量均达到设计生产能力。产品售价为50元／件，营业税金及附加费率为6％，所得税率为33％。
7．行业融资前税前财务基准收益率为8％。
计算结果表中保留三位小数，其余保留两位小数。
问题：
1．用分项详细估算法估算项目的流动资金。
2．计算项目各年的建设投资贷款还本付息额，并编制借款还本付息计划表(表1—1)。
3．计算各年固定资产折旧额、无形资产摊销额和经营成本。
4．编制项目投资现金流量表(表1—2)。
5．计算项目投资财务净现值(所得税前)、静态投资回收期(所得税后)，评价项目的可行性。
表1—1 项目建设投资借款还本付息计划表

序号	名称	2	3	4	5	6	7
1	年初累计借款
2	本年新增借款
3	本年应计利息
4	本年应还本金
5	本年应付利息

表1—2项目投资现金流量表单位：万元

序号	项目	1	2	3	4	5	6	7
1	现金流入
1.1	营业收入
1.2	补贴收入
1.3	回收固定资产余值
1.4	回收流动资金
2	现金流出
2.1	建设投资
2.2	流动资金
2.3	经营成本
2.4	营业税金及附加
2.5	维持运营投资
3	所得税前净现金流量
4	折算所得税前净现金流量
5	调整所得税
6	所得税后净现金流量
7	累计所得税后净现金流量

2、某建设单位对拟建项目进行公开招标，招标文件中附有该项目土建工程工程量清单，要求投标人根据本企业能力确定直接工程费、措施费、管理费率、利润率(规费费率为6％，税率为3．41％为统一规定要求)。招标文件中规定：
(1)其他项目费中招标人部分为预留金6万元，甲方供料预计费用为10万元；
(2)通过资格预审的投标人可以根据自己的实际状况提出项目工程款支付方式；
(3)项目计划工期为15个月，投标人实际工期比计划工期减少1个月，则在其投标报价中减少5万元(不考虑资金时间价值条件下)；
(4)招标方经研究内定标底为290万元，若投标人报价低于或高于标底l5％以上者为废标。有6个单位通过资格预审领取招标文件，编写投标文件并在规定时间内向招标方递交了投标文件。具体内容如表3—1所示。
表3—1单位投标文件情况

投标人	A	B	C	D	E	F	计量单位
投标报价		300	276	270	310	280.75	万元
计划工期	12	14	15	14	12	12	月
工程款 支付要求	每月均 衡支付	工程完成1／2 后每月均衡支付	每季度均衡 支付1次	最后6个月 均衡支付	每月均 衡支付	每月均 衡支付

投标人A根据招标文件提供的工程量清单，确定了各分部分项工程的直接工程费单价(见表3—2)，并在投标文件中确定措施项目清单计价费用为土建工程分部分项工程清单费用的12％，其他项目费用投标人部分为总包服务费10万元，零星工程项目费用10万元。分部分项工程清单计价的管理费率为8％，利润率为10％。
表3—2土建工程分部分项工程清单计价表

序号	项目编码	项目名称	计量单位	工程量	直接工程费单价／元
1	略	平整场地	m2	1 400	3
2	略	挖基础土方	m3	4 500	13
3	略	带形基础	m3	500	300
4	略	砖基础	m3	400	200
5	略	土方回填	m	3 000	10
6	略	实心砖墙	m	800	210
7	略	现浇混凝土框架	m3	350	320
8	略	现浇混凝土平板	m	200	80
9	略	现浇混凝土构造柱	m3	150	350
10	略	现浇混凝土钢筋	t	50	3 900

问题：
1．该工程总造价中土建工程占45％，水暖电配套占19％，工器具占1％，设备购置费占27％，设备安装费占8％，根据背景材料计算投标人A的工程项目总报价。
2．假设6个投标人技术标得分情况基本相同，不考虑资金时间价值，按照最低报价法确定中标人顺序。
3．若以标底的40％与投标人原始有效报价算术平均数的60％之和为基准值，按照各投标人报价与基准值的偏差大小确定中标人顺序。
4．对于低于标底的投标人报价按照各方提出的工程款支付要求，以开工日为折现点(i=2％)，以其报价的现值确定中标人顺序，并绘制现金流量图。

3、某建设项目的行业标准投资回收期T为5年，该项目通常投资额为1100万元，年生产成本为1150万元。为此，该项目拟定了A、B、C三个设计方案，有关情况如表2—1所示。
表2—1资料数据表单位：万元

项目	A	B	C
投资额	1000	1100	1400
生产成本	1200	1150	1050
质量水平	一般	一般	高于一般
年纯收入	一般	一般	高于一般
技术水平	中等	中等偏上	先进

经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表2—2。
表2—2多因素评分优选法评分表

				方案与评分
评价指标	权重	指标分等	标准分	A	B	C
投资额	0.25	1．低于一般水平 2．一般水平 3．高于一般水平	90 70 60
年生产成本	0.25	1．低于一般水平 2．一般水平 3．高于一般水平	90 70 60
质量水平	0.20	1．一般水平 2．高于一般水平	70 80
年纯收入	0.20	1．一般水平 2．高于一般水平	70 80
技术水平	0.10	1．中等水平 2．中等偏上 3．先进水平	60 70 90

问题：
1．运用多因素评分优选法选出最佳方案。
2．运用计算费用法选择最佳方案。
3．假设该项目寿命期为14年，正常年份的设计生产能力为36万件，投产当年达产率为70％，其余各年达产率均为100％，每件产品可变成本为25元，售价48元，营业税金及附加的税率为6％，试利用计算费用法选择的方案进行盈亏平衡分析。
(1)计算正常生产年份每年总成本和每年的最大可盈利额。
(2)计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
(3)从盈亏平衡分析的角度，判断该项目的可行性。

4、某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5 000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计 价程序计价，其中间接费费率为20％，规费费率为5％，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(单位：天)，如图4—1所示。

该工程在施工过程中出现了如下事件：
事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
事件2：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。
事件3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1．5万元、其他损失费5万元。
事件4：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。
事件5：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
问题：
1．根据图的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?
2．对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。
3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。
4．施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，租金为1500元／天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?
5．施工单位可得到的企业管理费用补偿是多少?

5、某建筑安装工程施工合同，合同总价6 000万元，合同工期6个月，合同签订日期为1月1日，开工日期为当年2月1日。
1．合同规定：
(1)预付款按合同价20％支付，支付预付款及进度款达到合同价40％时，开始抵扣预付工程款，在下月起各月平均扣回。
(2)保修金按合同价款的5％扣留，从第一个月开始按各月结算工程款的10％扣留，扣完为止。
(3)工程提前1d，奖励10 000元，推迟1d罚20 000元。
(4)合同规定，当物价水平比签订合同时上涨率≥5％时，依据当月应结价款的实际情况结算上涨幅度按如下公式调整：P=P0×(0．15A／A0+0．608／B0+0．25)其中，0．15为人工费在合同总价中的比重，0．60为材料费在合同总价中的比重。单项上涨小于5％者不予调整，其他情况均不予调整。
2．工期如期开工后，施工过程中，出现以下事件：
(1)4月份赶上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工单位费用增加2万元，中途机械发生故障检修，延误工期1d，费用损失1万元。
(2)5月份由于公网连续停电2d，造成停工，使施工单位损失3万元。
(3)6月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2d，且又停工待图15d，窝工损失6万元。
(4)为赶工期，施工单位增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比合同工期提前10d完成。
(5)假定以上损失工期均发生在关键路线上，索赔费用可在当月付款中结清。
3．该工程实际完成产值及实际造价指数见表5—1和表5—2(各索赔费用不包括在内)。
表5—1实际产值数据表

月份	2	3	4	5	6	7
实际产值(万元)	1 000	1 200	1 200	1 200	800	600

表5—2 实际造价指数表

月份	1	2	3	4	5	6	7
人工	110	110	110	115	115	120	110
材料	130	135	135	135	140	130	130

问题：
1．施工单位可索赔工期多少?费用多少?
2．该工程预付款为多少?起扣点为多少?保修金额为多少?
3．每月实际应结算工程款为多少?