某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率真为35%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数）。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2
问题：
1、施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
| 分包工程 | 功能指数 | 目前成本 | 成本指数 | 价值指数 | 目标成本（万元） | 成本降低额（万元） |
| A | 0.1 | 864 | ||||
| B | 0.4 | 3048 | ||||
| C | 0.3 | 2512 | ||||
| D | 0.2 | 1576 | ||||
| 合计 | 1.0 | 8000 | 320 |
