（1）由于没有考虑项目的采购成本与存储模型的建立，所以，如果要想达到材料的收发存合理，降低材料的原始成本，必须建立一套完善的材料管理信息系统。
（2）对于上述的数据，均要求提供手工输入与计算机自动生成的两种方式来支持。对于手工输入尽量提供选项而不是文本框，以便保证数据的完整性与有效性。
（3）暂时没有考虑利用网络进度软件对每日工程计划的指导作用，但是每天统计出来的完成工程量可以反过来应用于进度控制。
（4）对于临时设施、材料检验、工程检验等其他费用，均转化成一定的工序，计算其工程量与资源耗用数量。
（5）对于质量、安全事故出现造成的费用支出，对于采纳新技术、新材料、新工艺等形成的费用变异，可以归纳其为内部变更，同样经过上述流程，而开支与收益根据制度确定。
３、结束语
在工程管理中如何有效的实现成本管理目标，从而提高建筑业企业的核心竞争力，从而提供建筑业企业更大的科技创新空间，是一个很值得研究的课题。本文对当前的成本控制中存在的问题进行了客观的分析，并针对其缺陷提出了“成本即时化管理”的一套方法与制度，希望可以为施工过程的成本控制找到一条有效的途径。“成本即时化管理”虽然对工程成本的降低是很小的，但对于中国庞大的建筑市场来说，将带来可观
的经济效益。本文提出的一些具体措施，大多数是根据中国具体的国情来制定的。然而，在国外的发达国家，由于科学技术先进，已经开始有企业利用全球定位系统（GPS）等设备来对施工现场的工人与机械的位置数据进行分析、统计和管理，再经过计算机的模拟分析可以自动实时地获取成本数据和进度数据。从一定意义上来说，这种成本控制已经实现了完全的报考控制。
