造价师工程造价管理基础理论与相关法规第6讲

3、权衡分析法 
    权衡分析是对性质完全相反的两个要素作适当的处理，其目的是为了提高总体的经济性。寿命周期成本评价法的重要特点是进行有效的权衡分析。通过有效的权衡分析，可使系统的任务能较好地完成，既保证了系统的性能，又可使有限的资源（人、财、物）得到有效地利用。 
在寿命周期成本评价法中，权衡分析的对象包括以下五种情况：①设置费与维持费的权衡分析；②设置费中各项费用之间的权衡分析；③维持费中各项费用之间的权衡分析；④系统效率和寿命周期成本的权衡分析；⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。 
   （l）设置费与维持费的权衡分析。 
为了提高费用效率，该机加工产品生产线还可以采用以下各种有效的手段： 
    l）改善原设计材质，使维修频度降低。 
    2）支出适当的后勤支援费，改善作业环境，减少维修作业。 
    3）制定防震、防尘、冷却等对策，提高可靠性。 
    4）进行维修性设计。 
    5）置备备用的配套件、部件和整机，设置迂回的工艺路线，使可维修性得以提高。 
    6）进行节省劳力的设计，使操作人员的费用减少。 
    7）进行节能设计，节省运行所需的动力费用。 
    8）进行防止操作和维修失误的设计。 
    （2）设置费中各项费用之间的权衡分析 
    1）进行充分的研制，使制造费降低。 
    2）将预知维修系统装人机内，减少备件的购置量。 
    3）购买专利的使用权，从而减少设计、试制、制造、试验费用。 
    4）采用整体结构，减少安装费。 
    （3）维持费中各项费用之间的权衡分析 
    1） 采用计划预修，减少停机损失。 
    2）对操作人员进行充分培训，由于操作人员能自己进行维修，可减少维修人员的劳务费。 
    3）反复地完成具有相同功能的行为，其产生效果的体现形式便是缩短时间，减少用料，最终表现为费用减少。 
    （4）系统效率与寿命周期费用之间的权衡 
    在系统效率SE和寿命周期成本LCC之间进行权衡时，可以采用以下的有效手段： 
    l）通过增加设置费使系统的能力增大（例如，增加产量）。 
    2）通过增加设置费使产品精度提高，从而有可能提高产品的售价。 
    3）通过增加设置费提高材料的周转速度，使生产成本降低。 
    4）通过增加设置费，使产品的使用性能具有更大的吸引力（例如，使用简便，舒适性提高，容易掌握，具有多种用途等），可使售价和销售量得以提高。 

（三）寿命周期成本评价法的一般步骤  
    寿命周期成本评价分析过程主要包括以下步骤： 
    1、明确系统（对象）的任务 
    本阶段的主要工作在于了解评价工程的基本情况，比如业主的目的或意图、业主的资金能力，明确业主对于工程产品的功能要求，特征、进度、成本、质量等总体要求等。 
    2、资料收集 
    （1）资料的搜集方法。 
    （2）资料的种类和内容。资料的种类与内容会随着系统的类型和资料的利用目的不同而不同。在评价寿命周期成本时通常需要的资料有：①市场分析资料（包括人力、物资、能源等价格）；②用户的使用资料（包括历史数据、成本数据）；③设计资料（包括各种成本之间存在的关系及其对寿命周期成本的影响）；④可靠性、维修性资料；⑤制造、安装、试运行资料；⑥后勤支援资料；⑦费用计算用资料（如折现率、通货膨胀率等）；⑧价值分析和降低费用的资料；⑨系统的计划和进度管理关系的资料。 
    （3）资料的分析和利用。收集到的资料应进行分析、归类，建立费用数据库，以便有效地加以利用。资料可应用于以下几个方面： 
    l）开发新的系统。 
    2）修改现有系统的设计，修订维修方式，估计补充部件的产量等。 
    3）合理估算寿命周期成本。 
    3、方案创造 
    4、明确系统的评价要素及其定量化方法 
    寿命周期成本评价最终要根据系统的效率（有效度）和费用两个方面来进行评价。 
    5、方案评价 
    方案评价可按以下步骤进行： 
    （1）评价方案的“粗筛选”。 
    （2）对经过“粗筛选” 剩下的方案进行有效度和费用的详细估算。 
    （3）用固定费用法和固定效率法进行试评。 
    （4）从效率和费用两个方面对系统进行详细的比较、研究，选出最佳方案。 
    l）如果系统的效率和费用两个方面都是最优的，当然应选取该方案。 
    2）如果系统的效率相同，费用也没有大的差别，则需要通过分析定性因素来择优选用。 
    3）如果不存在各方面都是优秀的方案，则在最终决定哪个方案最佳时，应以与系统预期功能关系大的因素为依据。 
    6、编制评价报告 
    寿命周期成本评价的最终结果是提出的评价报告书。