211.物质损失部分：建筑工程：业主提供的物料及项目：安装工程项目：施工机械及设备：场地清理费：工地内形成的建筑物：业主或承包商在工地上的其他财产：
212.建筑保险责任的开始：工程破土动工之日：保险公司材料、设备运抵至工地时。
213.保险责任的终止：工程的有人对部分或全部工程签发验收证书和验合格时;工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程时;
214.保险期限：建筑期;试车期;保证期;保险期限延长;
215.保险人三种赔偿方式：现金支付;修得或重置;赔付修理费用;
216.安装工程一切险被保险人：业方;承包商;供货商;制造商;技术顾问;其他关系方;
217.安装工程保险期开始：投保工程动工之日;保险财产运到施工地点;
218.工程项目可分为单位工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。
219.工程项目的特点：投资额巨大，建设周期长;整体性强;具有固定性;
220.工程项目按建设性质分：新建项目;扩建项目;改建项目;迁建项目;恢复项目;
221.工程项目按投资作用分;生产性工程项目;非生产性工程项目;
222.工程项目按规模划分：大型、中型、小型;
223.工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类：竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类;
224.工程项目按项目投资来源划分：政府投资和非政府投资;
225.世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段;
226.工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段;
227.工程项目投资决策阶段的工作内容：编制项目建议书;编制可行性研究报告;项目投资决策审批制度;
228.工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目功能以满足使用者要求。
229.工程项目管理的类型：业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理;
230.工程项目管理的任务：合同管理;组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
