251.项目管理规划大纲由企业管理层在投标前编制，主要内容：项目概况实施条件分析;项目投标活动及签订施工合同的策略;项目管理目标;项目管理组织机构及其职责;项目质量目标和施工方案;项目工期目标和施工总进度计划;项目成本目标及管理措施;项目风险预测及安全生产目标及措施;现场文明施工及环境保护措施;项目现场管理和施工平面图;
252.项目管理实施规划同项目经理主持编制，主要同容：工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施;项目风险管理;信息管理;技术经济指标分析;
253.控制的基本程序(事物发展过程分类)：事前计划预控(设定项目目标、编制项目计划);事中过程控制(按计划实施、收集实施绩效、实施结果与预定目标进行比较);事后纪偏控制(纠偏);控制按是否形成闭环回路分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和反馈控制;
254.控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正;
255.工程项目目标控制内容：工程项目质量控制;工程项目进度控制;工程项目造价控制;
256.工程项目目标控制的措施：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施;
257.工程项目目标控制的主要方法：网络计划法;S曲线法;香蕉曲线图;排列图法;因果分析图法;直方图法;控制图法;
258.常见的非正常型图形有四种类型：折齿型分布(作频数表时分组不当或级距确定不当);
259.绝壁型分布(操作者的主观因素造成);孤岛型分布(由于少量材料不合格或短时间内工人操作不数造成);双峰型(由于抽样检查以前，数据分类工作不够好使两个分布混淆在一起造成);
260.项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性;
261.工程项目风险分类：A、按风险来源划分：自然风险、社会风除、经济风险、法律风险、政治风险;B、按风险涉及的当事人划分：业主的风险(人为风险、经济风险、自然风险);承包商的风险(决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险;按风险可否管理划分为：可管理风险、不可管理风险;按风险范围划分：局部风险;总体风险;
262.工程项目风险管理程序(环节)：风险识别;风险分析与评估;风险应对策略的决策;风险对策的实施;风险对策实施的监控;
263.风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素;识别风险的性质;识别风险可能引起的后果;
264.风险识别的方法;专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法和访谈法);财务报表法;初始风险清单法;流程图法;风险调查法;
265.风险识别的最主要成果是风险清单;
266.风险分析与评价的任务：确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;分析各个因素的风险结果;控制这些风险因素对项目目标的影响程度;在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种因素对项目目标的综合影响;评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据;
267.项目风险分析与评价的方法：调查打分法;蒙特卡洛模拟法、计划评审技术、敏感分析法等;
268.项目风险分析应对策略包括：风险回避;风险自留;风险控制;风险转移;
269.监控风险管理计划实施过程的主要内容：评估风险控制措施的效果;及时发现和度量新的风险因素;跟踪和评估风险的变化程度;监控潜在风险的发展、监控风险发生的征兆;提供启动风险应急计划的时机和依据;
270.经济法律法规调整的对对象：企业组织管理关系;市场管理关系;宏观经营调控关系;社会经济保障关系;
