企业集团财务管理创新的着力点

（３）在集团公司内部建立投资决策中心，完善投资管理体制。投资决策 中心对全资子公司和控股子公司的重大投资项目拥有决策权，对重大项目论证、资本金筹措和投放、 债务偿还等承担重要责任。投资决策中心在投资决策时，要在服从集团经营战略的前提下重点分析项 目的风险与收益，充分考虑货币的时间价值，以财富最大化目标来决定项目的取舍。
（４）选择合理 的利益分配方式。经济利益是企业集团组建、发展的主要动力和根本归宿，集团利益分配合理与否决 定了集团成员企业的聚散离合。然而企业集团的利益分配格局十分复杂，不仅存在于母公司与子公司 之间的纵向分布，还存在于各公司之间的横向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能单一化。财 务人员必须综合权衡，根据集团的实际情况采取合适的利益分配形式，以处理好国家与母公司、母公 司与子公司、子公司之间的利益分配关系。
（５）注重兼顾收益与防范风险，在把握资本盈利能力和 集团扩张等方面，需要进行评估、预测、权衡。
（６）兼顾经营效益，管理效益与政策分配效益，使 产品经营与资本经营相互结合，市场开拓与强化管理相互结合，用好用足政府一定时期的改革措施与 政策，为集团谋求最大发展机遇。
４、财务管理重点的创新。为适应企业集团发展，财务管理重点必须在以下四方面扩展：
一是注 重资金成本。在银行信贷、债券、内部募集、国际筹集等方式中选择最低成本筹资；
二是注意集团的 市场价格风险、流动性风险、现金流量风险以及经营风险、金融风险。
三是注重无形资产的管理。以 知识为基础的专利权、商标权、商誉、产品创新等无形资产所占的比重已迅速提高，必须控制无形资 产评估、管理和投资；
四是注重相关法律。在融资，投资经营活动中，必须通晓资本市场的交易规 则，各种金融工具的权益、经营的法律责任、企业集团的权利与义务等法律问题，保证集团财务管理 的顺利进行。
　５、财务管理目标的更新。根据企业集团特点，应以追求财富，财务实力和成员企业均衡增长为 财务目标。在保证三者均衡增长，防范经营风险和财务风险的前提下，实现最大财富与资本增值，应 是现阶段企业集团财务工作的基本目标。