企业集团财务管理创新的着力点

企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、最综合的体 现，因此，要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥，就必须不断根据企业集团经营环境的变化进 行财务管理的创新，以适应企业集团的发展。本文试就企业集团财务管理的创新作些探讨。
　１、内部财务管理制度的创新。

（１）在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制 度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。内部财务管理制度至少应包括两个层次：一是 集团公司内部的财务管理制度，另一是由集团公司制定用以约束全资和控股子公司的财务管理制度。 还可有子公司根据第二个层次制度结合本公司实际制定的具体制度。各个层次的财务管理制度均要涵 盖筹资、投资、使用、耗费、收入、分配等财务管理内容，以及财务决策、计划、执行、监督、考核 等环节。
（２）集团公司实行财务专业条线责任制。集团公司向各子公司、控股公司派出财务总监， 各子公司的财务负责人必须对他所在公司的总经理和财务总监负责，财务总监对总经理和董事会负 责，各子公司、控股公司的财务总监对集团公司的财务总监负责。财务总监的工作任务，一是保证会 计核算的准确性，二是加大财务监管的力度，以保证各项财务制度的贯彻实施。这样通过制度的创新 后，可以加强财务制度的规范性约束，加强财务监督管理力度，提高财务监督防范风险的能力，提高 控制财务收支和资产运作能力等。
２、财务人员工作能力的创新。企业集团财务工作范围较一般的企业、上市公司更广，要求财会 人员知识面更宽、规范性更强。因此，除传统的会计核算能力、业务技术能力外，应该更注重提高以 下三方面能力。
一是职业判断能力。企业集团适用的会计制度、会计准则，对一些会计事项的处理有 多种会计政策可供选择，有多个会计原则可以权衡，为会计职业判断提供了一定的空间。这就需要财 务人员通过分析判断作出选择。
二是沟通协调能力。集团内部一般均是独立法人，组织结构复杂，利 益主体多元化。财务管理人员必须善于针对不同的成员企业，采用不同沟通协调技巧，为企业创造良 好的财务环境。
三是知识更新能力。财务人员必须随着社会知识水平及结构的变化，相应充实知识内 涵，尤其要充实国际投资、金融知识，只有这样，才能顺利而有效地开展财务活动。
　３、集团内部财务管理内容的创新。
（１）明晰内部产权关系。在集团组建时运用市场手段，由 母公司出资设立子公司或通过并购其他企业形成母子公司体制；对用行政手段组建的企业集团应该对 内部产权进行明晰化改造。
（２）拓宽集团公司筹资渠道，充分利用集团内部、社会、国际三个资金 来源聚集资金，为集团的发展壮大提供资金保证。一是眼睛向内，把功夫用在理财、生财上，盘活集 团内部的闲置沉淀资金，同时注重内部筹资，在盈余分配中留足未来发展需要的资金；二是向社会募 集资金，把企业集团改造成生产、流通和金融的结合体，让银行等金融机构进入企业集团，为集团吸 纳社会闲散存款资金，为集团发行债券等；三是向国际市场筹集资金。当然向国际市场融资，财务人 员必须利用金融市场来管理集团风险，如利用货币与利率互换减少借贷成本和不必要的风险、通过远 期和期权市场管理风险等。