根据本章考试大纲要求，除去两点需要了解的内容外，剩下的两项需要我们重点掌握：“掌握销售预测的方法和销售定价管理”、“掌握成本归口分级管理，成本性态分析，标准成本、责任成本及作业成本管理”下面就第二考点做详细介绍：
一、成本归口分级管理
又称成本管理责任制，它是在企业总部（如厂部）的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达有关部门、车间（或分部）的班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
二、成本性态分析
1.成本性态，又称成本习性，是指成本的变动与业务量（产量或销售量）之间的依存关系。按照成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本。
2.混合成本的分解方法主要有：
（1）高低点法（确定a、b的方法）；
单位变动成本b=（高低点业务量成本－最低点业务量成本）/（最高点业务量－最低点业务量）
固定成本总额a=最高点业务量成本－单位变动成本×最高点业务量
或：固定成本总额a=最低点业务量成本－单位变动成本×最低点业务量
（2）回归分析法；
（3）账户分析法；
（4）技术测定法；
（5）合同确认法。
三、标准成本和标准成本的确定
1.标准成本的含义
标准成本的含义
标准成本，是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率。
2.标准成本的确定
（1）标准成本种类，可以非为理想标准成本和正常标准成本。
（2）标准成本的计算公式：
单位产品的标准成本=直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本
3.成本差异的计算与分析
（1）变动成本差异计算的通用公式：
用量差异=（实际用量－实际产量下的标准用量）×标准价格
价格差异=（实际价格－标准价格）×实际用量
（2）固定制造费用成本差异计算公式：
a=实际固定制造费用
b=预算产量下标准工时×标准分配率=预算产量下标准固定制造费用
c=实际产量下标准固定制造费用
d=实际产量下标准工时×标准分配率=实际产量下标准的固定制造费用
两差异分析：
耗费差异=a－b
能量差异=b－d
三差异分析：
耗费差异=a－b
产量差异=b－c
效率差异=c－d
