三、企业财务管理体制的设计原则
从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则
现代企业制度是一种产权制度，它是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效的组织、调节的制度安排，它具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征。
企业内部相互间关系的处理应以产权制度安排为基本依据。
按照现代企业制度的要求，企业财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。
（三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则 现代企业制度要求管理是一种综合管理、战略管理，要求：
（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位；
（2）对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行；
（3）以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性；
（4）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践（股东大会、董事会、经理人员、财务经理及财务部门各自的管理内容与管理体系）。
（四）与企业组织体制相对应的原则 企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式。
1. U型结构直接从事各所属单位的日常管理，即实行管理层级的集中控制；
2. H型结构实质上是企业集团的组织形式，子公司或分公司具有法人资格或是相对独立的利润中心；
3. M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它是目前国际上大的企业管理体制的主流形式。
M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。
