两差异分析法
耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量下标准固定制造费用
＝实际固定制造费用－标准工时×预算产量×标准分配率
＝实际固定制造费用－预算产量下标准工时×标准分配率
能量差异＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下固定制造费用
＝预算产量下标准工时×标准分配率－实际产量下标准工时×标准分配率
＝(预算产量下标准工时－实际产量下标准工时)×标准分配率
三差异分析法
耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量下标准固定制造费用
＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率
＝实际固定制造费用－预算产量下标准工时×标准分配率
产量差异＝(预算产量下标准工时－实际产量下实际工时)×标准分配率
效率差异＝(实际产量下实际工时－实际产量下标准工时)×标准分配率
责任成本管理
成本中心
预算成本节约额＝预算责任成本（实际产量下的预算成本）－实际责任成本
预算成本节约率＝预算成本节约额/预算成本×100%
利润中心
边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额
可控边际贡献（也称部门经理边际贡献）＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本部门边际贡献（又称部门毛利）＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
投资中心
投资报酬率＝营业利润/平均营业资产
平均营业资产＝（期初营业资产＋期末营业资产）/2
剩余收益＝经营利润－（经营资产×最低投资报酬率）
