四、预算的执行与考核
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预算的执行 |
1．企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系 | |
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预算的调整 |
预算调整程序 |
1．企业正式下达的预算，一般不予调整 |
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预算调整决策要求 |
1．预算调整事项不能偏离企业发展战略 | |
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预算的分析与考核 |
1．建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差 | |
【例题9·翔断题】企业正式下达执行的财务预算，不允许进行调整。（ ）
【答案】×
【解析】企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
【备考提示】预算的执行与考核是客观题的出题点，考生从客观题的角度把握即可。
本章小结
本章需要重点关注预算的编制方法、各种业务预算和财务预算的编制。其中预算的编制方法重点掌握预算方法的种类、优缺点；各种业务预算和财务预算的编制重点掌握销售预算、生产预算、采购预算、现金预算以及目标利润预算方法。
本章需要在掌握理论知识的基础上，会进行各种预算的编制，尤其要掌握销售预算和现金预算的编制，整体难度不大。
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