九、应收账款的监控和日常管理
(一)应收账款的监控
主要措施 |
要点 |
应收账款周转天数分析 |
应收账款周转天数=期末应收账款/平均日赊销额 |
账龄分析表 |
(1)随着逾期时间的增加,应收账款回收的可能性变小; |
应收账款账户余额的模式 |
(1)应收账款余额的模式反映一定期间(如一个月)的赊销额在发生赊销的当月月末及随后的各月仍未偿还的百分比; |
ABC分析法 |
“抓重点,照顾一般”,它一方面能加快应收账款收回,另一方面能将收账费用与预期收益联系起来 |
(二)应收账款的日常管理
1.调查客户信用
(1)直接调查(当面采访、询问、观看等方式获取信用资料)
(2)间接调查(资料来自:财务报表、信用评估机构、银行、其他途径)
2.评估客户信用
企业一般采用“5C”系统来评价,并对客户信用进行等级划分。
3.收账的日常管理
一般说来,收账的花费越大,收账措施越有力,可收回的账款应越多,坏账损失也就越小。因此,制定收账政策,要在收账费用和所减少坏账损失之间做出权衡。
4.应收账款保理【★2010年计算题】
(1)应收账款保理的分类
(2)应收账款保理作用
①融资功能(利用未到期应收账款作为抵押获得银行短期借款);
②减轻企业应收账款的管理负担;
③减少坏账损失、降低经营风险;
④改善企业的财务结构(应收账款与货币资金进行置换,提高了企业的债务清偿能力和盈利能力)。
【例题9·单选题】下列各项中,不属于应收账款监控方法的是( )。
A.应收账款周转天数分析
B.账龄分析表
C.应收账款账户余额的模式
D.应收账款收现保证率分析
【答案】D
【解析】应收账款的监控方法有四种:应收账款周转天数分析、账龄分析表、应收账款账户余额的模式、ABC分析法。
十、存货的功能与持有成本
(一)存货的功能
1.保证生产正常进行;
2.有利于销售;
3.便于维持均衡生产,降低产品成本;
4.降低存货取得成本;
5.防止意外事件的发生。
(二)存货的持有成本
类别 |
具体项目 |
与订货批量的相关性 | |
取得成本 |
购置成本=年需要量×采购单价 |
在不存在数量折扣的前提下,是无关成本 | |
订货成本 |
固定的订货成本 |
与订货批量无关,为无关成本 | |
变动的订货成本=年订货次数×每次订货成本 |
与订货批量成反比,为相关成本 | ||
储存成本 |
储存固定成本 |
与订货批量无关,为无关成本 | |
储存变动成本(平均储存量×单位储存变动成本) |
与订货批量成正比,为相关成本 | ||
缺货成本 |
停工损失、商誉损失、拖欠发货损失、丧失销售机会的损失 |
不允许缺货,为无关成本 | |
允许缺货,为相关成本 | |||
存货相关总成本=相关订货成本+相关储存成本+缺货成本(允许缺货时) |
【例题10·多选题】下列属于存货的储存变动成本的有( )。
A.存货占用资金的应计利息
B.紧急额外购入成本
C.存货的破损变质损失
D.存货的保险费用
【答案】ACD
【解析】存货的储存变动成本是指与存货数量相关的成本,包括存货占用资金的应计利息、存货的破损变质损失、存货的保险费用。而紧急额外购入成本属于缺货成本。
十一、最优存货量的确定及存货的控制系统
(一)经济订货模型【★2011年单选题、2010年计算题】
【备考提示】经济订货模型是容易出主观题的知识点,考生应熟练掌握相关公式。
(二)保险储备
1.考虑保险储备的再订货点
R=预计交货期内的需求+保险储备=交货时间×平均日需求量+保险储备
2.保险储备确定的方法:使保险储备的持有成本与缺货损失之和最小
保险储备的持有成本=保险储备×单位持有成本
缺货损失=一次订货期望缺货量×年订货次数×单位缺货损失
相关总成本=保险储备的持有成本+缺货损失
比较不同保险储备方案下的相关总成本,选择最低者为最优保险储备。
【例题11·计算题】风华公司每年需耗用特种钢材2880千克,该材料的每千克采购成本20元,年单位存货持有费率40元,平均每次订货费用400元。要求:
(1)计算经济订货批量;
(2)计算在经济订货批量条件下的最小相关总成本、变动订货费用、变动储存成本。
【答案】
变动订货费用=2880÷240×400=4800(元)
变动存储成本=240÷2×40=4800(元)
(三)存货的控制系统
1.ABC控制系统
【例题12·多选题】在存货经济订货量模型中,导致经济订货量增加的因素有( )。
A.每期对存货的总需求增加
B.每次订货费用增加
C.每期单位存货持有费率提高
D.每期单位存货持有费率降低
【答案】ABD
【解析】在基本模型中,经济订货量,可以看出经济订货量与每次订货费用、每期对存货的总需求同向变动,与每期单位存货持有费率反向变动。
【备考提示】本题主要考核的是对经济订货量公式的理解扣运用,根据这个公式,可以得出该公式中的各项因素与经济订货量的关系。
项目 |
特征 |
分类标准 |
管理方法 | |
价值 |
品种数量 | |||
A类 |
价值高,品种数量相对较少 |
50%~70% |
10%~15% |
分品种重点管理 |
B类 |
金额一般,品种数量相对较多 |
15%~20% |
20%~25% |
分类别一般控制 |
C类 |
品种数量繁多,价值金额却很小 |
10%~35% |
60%~70% |
2.适时制库存控制系统(零库存管理、看板管理系统)
基本做法 |
制造企业事先和供应商协调好,只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时,供应商才会将原料和零件送来,而每当产品生产出来就被客户拉走 |
特点 |
库存持有水平可以大大降低 |
适用情况 |
稳定而标准的生产程序以及供应商的诚信 |
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