四、预算的执行与考核熟悉
项目 |
说明 | |
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预算的执行 【★2012年判断题】 |
(1)企业预算－经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从 预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目 | |
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预算调整 程序 |
(1)企业正式下达的预算，－般不予调整 中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会 | |
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预算的调整 |
预算调整 |
(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略 |
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预算的分 |
(1)企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算 | |
【例题11·判断题】企业正式下达执行的财务预算，不允许进行调整。（ ）
【答案】×
【解析】企业正式下达执行的预算，－般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
本章小结
本章需要重点关注预算的编制方法、各种业务预算和财务预算的编制。其中预算的编制方法重点掌握预算方法的种类、优缺点；各种业务预算和财务预算的编制重点掌握销售预算、生产预算、直接材料预算、现金预算。
本章需要在掌握理论知识的基础上，会进行各种预算的编制，尤其要掌握销售预算和现金预算的编制。
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