四、计算题
1.甲企业的A部门为利润中心，本期实现内部销售收入180万元，销售变动成本为80万元，利润中心负责人可控固定成本40万元，利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本25万元。
要求：
（1）计算该利润中心的边际贡献总额；
（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；
（3）计算该利润中心可控利润总额。
[答案]:
（1）利润中心边际贡献总额＝180-80＝100（万元）
（2）利润中心负责人可控利润总额＝100-40＝60（万元）
（3）利润中心可控利润总额＝60-25＝35（万元）
2.已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：
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指标 |
集团公司 |
A投资中心 |
B投资中心 |
C投资中心 |
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净利润（万元） |
600 |
192.8 |
239 |
168.2 |
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净资产平均占用额（万元） |
5000 |
1600 |
2000 |
1400 |
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规定的最低投资报酬率 |
11% |
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要求：
（1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。
（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
（3）综合评价各投资中心的业绩。
[答案]:
（1）投资利润率：
①集团公司的投资利润率＝600/5000×100%＝12%
②A投资中心的投资利润率＝192.8/1600×100%＝12.05%
③B投资中心的投资利润率＝239/2000×100%＝11.95%
④C投资中心的投资利润率＝168.2/1400×100%＝12.01%
⑤评价：A投资中心业绩最优，C投资中心业绩次之，B投资中心业绩最差。
（2）剩余收益：
①A投资中心的剩余收益＝192.8-1600×11%＝16.8（万元）
②B投资中心的剩余收益＝239-2000×11%＝19（万元）
③C投资中心的剩余收益＝168.2-1400×11%＝14.2（万元）
④评价：B投资中心业绩最优，A投资中心业绩次之，C投资中心业绩最差。
（3）综合评价：
由于以投资利润率作为评价标准存在很多局限性，而采用剩余收益为评价标准可以克服投资利润率的某些缺陷，所以，当投资利润率的决策结果和剩余收益的决策结果不一致时应当以剩余收益的决策结果为准，因此，总的说来B投资中心业绩最优，A投资中心业绩次之，C投资中心业绩最差。
