46、D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。
资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。
要求：
(1)根据资料－计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心边际贡献总额；
②利润中心负责人可控利润总额；
③利润中心可控利润总额。
(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本；
(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。
47、某企业上年销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。假设今年该企业变动成本率维持在上年的水平，现有两种信用政策可供选用：
甲方案的信用政策为(2／10，1／20，n／90)，预计销售收入为5400万元，将有30％的货款于第10天收到，20％的货款于第20天收到，其余50％的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账，后－部分货款的坏账损失率为该部分货款的4％)，收账费用为50万元。乙方案给予客户45天信用期限(n／45)，预计销售收入为5000万元，货款将于第45天收到，其收账费用为20万元，坏账损失率为货款的2％。
该企业的固定成本600万元中，有400万元的销售收入相关范围是3000～6000万元；有200万元的销售收入相关范围是3000～5100万元，如果销售收入为5100～6000万元，则200万元的固定成本会变为250万元。
已知资本成本率为8％(为简化计算，本题不考虑增值税因素。－年按360天计算)。
要求：
(1)计算该企业上年的下列指标：
①变动成本总额；
②以销售收入为基础计算的变动成本率；
(2)计算甲、乙两方案的收益之差；(提示：边际贡献率＝1－变动成本率)
(3)计算乙方案的应收账款相关成本费用；
(4)计算甲方案的应收账款相关成本费用；
(5)计算甲、乙两方案税前收益之差，在甲、乙两个方案之间做出选择。
48、某企业编制的2012年8月份的制造费用预算如下(金额单位：元)
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直接人工工时(小时) |
420 |
480 |
540 |
600 |
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变动成本： |
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运输费用(b＝0．2) |
A |
96 |
108 |
120 |
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电力费用(b＝1．0) |
420 |
C |
540 |
600 |
|
材料费用(b＝0．1) |
42 |
48 |
54 |
60 |
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合计 |
546 |
624 |
D |
780 |
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混合成本： |
|
|
|
|
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直接人工工时(小时) |
420 |
480 |
540 |
600 |
|
修理费用 |
442 |
493 |
544 |
595 |
|
油料费用 |
192 |
204 |
216 |
228 |
|
合计 |
634 |
697 |
760 |
823 |
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固定成本： |
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项目略 |
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合计 |
B |
400 |
400 |
400 |
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总计 |
1580 |
1721 |
1862 |
2003 |
(1)填列下表中用字母表示的项目；
(2)如果8月份的实际业务量为500小时，计算：①变动总成本预算数；②固定总成本预算数；③混合总成本预算数；④制造费用预算数。
49、ABC公司于2011年1月1日从租赁公司采用融资租赁的方式租人－台大型设备(该设备市场价格18000元，运输费、安装调试费、保险费等合计2500元)，租期5年，租赁期满时预计残值1500元，归租赁公司所有。年利率为6％，租赁手续费率每年2％，租金于每年末等额支付1次。
要求：
(1)计算ABC公司每年支付的租金(保留整数)；
(2)填写如下租金摊销计划表；
租金摊销计划表单位：元
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年份 |
期初本金 |
支付租金 |
应计租费 |
本金偿还额 |
本金余额 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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合计 |
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