二、多项选择题
1
[答案]：ACD
[解析]：广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配，故选项B的说法不正确。参见教材第180页。
[该题针对“收益与分配管理概述”知识点进行考核]
2
[答案]：ABC
[解析]：主要的价格运用策略有折让定价策略、心理定价策略、组合定价策略、寿命周期定价策略保本定价法是一种产品定价方法，并不是一种策略。参见教材第191-192页。
[该题针对“销售定价管理”知识点进行考核]
3
[答案]：CD
[解析]：利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献。其中边际贡献＝销售收入总额-变动成本总额、可控边际贡献＝边际贡献-该中心负责人可控固定成本、部门边际贡献＝可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本。参见教材第210页。
[该题针对“责任成本管理”知识点进行考核]
4
[答案]：ACD
[解析]：流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。参见教材第207页。
[该题针对“作业成本管理”知识点进行考核]
5
[答案]：ACD
[解析]：同时满足下列三个条件的作业为增值作业，否则为非增值作业。（1）该作业导致了状态的改变
（2）该状态的变化不能由其他作业来完成
（3）该作业使其他作业得以进行。 参见教材第207页。
[该题针对“作业成本管理”知识点进行考核]
6
[答案]：CD
[解析]：直接材料价格差异是在采购过程中形成的，属于采购部门的责任；直接人工工资率差异是价格差异，一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。直接人工效率差异形成原因是多方面的，工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响效率的高低，但其主要责任还是在生产部门。变动制造费用效率差异的形成原因与直接人工效率差异的形成原因基本相同。 参见教材第203页。
[该题针对“作业成本管理”知识点进行考核]
7
[答案]：ABC
[解析]：作业成本管理尽量消除或减少非增值成本，最大化利用增值作业，以减少不必要的耗费，提升经营效率。 参见教材第206页。
[该题针对“作业成本管理”知识点进行考核]
8
[答案]：BC
[解析]：直接材料成本差异＝实际成本－标准成本＝7500×0.55－1200×3＝525（元）（超支），直接材料价格差异＝7500×（0.55－0.5）＝375（元）（超支），直接人工效率差异＝（2670－1200×2）×10/2＝1350（元）（超支），直接人工工资率差异＝13617－5×2670＝267（元）（超支）。公式参见教材第202-203页。
[该题针对“标准成本管理”知识点进行考核]
9
[答案]：ABC
[解析]：以成本为基础的转移定价方法具有简便、客观的特点，但存在信息和激励方面的问题。所以选项D不正确。参见教材第212页。
[该题针对“标准成本管理”知识点进行考核]
10
[答案]：ACD
[解析]：一般地，由于市场变化较大，离预测期越近的样本值对其影响越大，而离预测期越远的则影响越小，所以权数的选取应遵循“近大远小”的原则，所以B选项的说法错误。 参见教材第183-184页。
[该题针对“销售预测分析”知识点进行考核]
11
[答案]：BC
[解析]：股利无关论理论是建立在完全市场理论之上的，假定条件包括
（1）市场具有强式效率
（2）不存在任何公司或个人所得税
（3）不存在任何筹资费用
（4）公司的投资决策与股利决策彼此独立。参见教材第213页。
[该题针对“股利政策与企业价值”知识点进行考核]
12
[答案]：ABD
[解析]：可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。参见教材第209页。
[该题针对“责任成本管理”知识点进行考核]
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