答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核成本管理的目标。选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。（参见教材第242页）。
【该题针对“成本管理的主要内容”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考核成本管理的主要内容。成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。（参见教材第242页）。
【该题针对“成本管理的主要内容”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核保本分析。保本销售量＝（20000＋5000＋50000）×12/[100－（50＋9＋1）]＝22500（件）。（参见教材第247页）。
【该题针对“单一产品量本利分析”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核安全边际分析。安全边际率＝1－60%＝40%，实际销售量＝1200/40%＝3000（台），实际销售额＝3000×500＝1500000（元）＝150（万元）。（参见教材第250页）。
【该题针对“单一产品量本利分析”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核保本分析和安全边际分析。边际贡献率＝（20－8）/20×100%＝60%，保本销售量＝2800/（20－8）＝233.33（件），安全边际率＝（600－233.33）/600×100%＝61.11%。 （参见教材第247、250页）。
【该题针对“单一产品量本利分析”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考核保本分析。从保本点的计算公式：保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）可以看出，降低保本点的途径主要有三个：降低固定成本总额、降低单位变动成本和提高销售单价。（参见教材第248页）。
【该题针对“单一产品量本利分析”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核目标利润分析。目标利润＝22500/（1－25%）＝30000（元），实现目标利润的销售额＝（10000＋30000）/（4÷8）＝80000（元）。（参见教材第257页）。
【该题针对“目标利润分析”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核量目标利润分析。单位边际贡献＝10－6＝4（元），实现目标利润的销售量＝（固定成本＋目标利润）/单位边际贡献＝（300＋500）/4＝200（件）。（参见教材第257页）。
【该题针对“目标利润分析”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 A
【答案解析】 题考核利润敏感性分析。预计下年利润＝收入－变动成本－固定成本＝20×50－20×50×（1－40%）－300＝100（万元）
假设价格增长10%，达到55元：
预计利润＝20×55－20×30－300＝200（万元）
利润变动率＝（200－100）/100×100%＝100%
单价的敏感系数＝100%/10%＝10
（参见教材第259页）。
【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核利润敏感性分析。单价对利润的敏感系数＝利润变动百分比÷单价变动百分比，根据“利润＝销售收入－总成本＝单价×销量－总成本”可知，单价下降会导致利润下降，具体而言：单价下降的百分比＝利润变动百分比÷单价对利润的敏感系数，如果利润下降的百分比超过100%，则下年就会出现亏损，因此“为了确保下年度企业不亏损”意味着“利润下降的最大幅度为100%”，所以单价下降的最大幅度为100%÷5＝20%。（ 参见教材第259页）。
【该题针对“利润敏感性分析”知识点进行考核】
11、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考核直接人工标准成本的制定。人工用量标准，即工时用量标准，它是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括对产品直接加工工时，必要的间歇或停工工时，不包括可避免的废次品耗用工时。（参见教材第265页）。
【该题针对“标准成本的制定”知识点进行考核】
12、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核固定制造费用差异的计算。固定制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率＝（1100－350×3）×6/3＝100（元）。（参见教材第270页）。
【该题针对“成本差异的计算及分析”知识点进行考核】
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核直接材料成本差异计算。直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格＝（2000－1000×2.5）×18＝－9000（元）。（参见教材第267页）。
【该题针对“成本差异的计算及分析”知识点进行考核】
14、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核差异形成的原因。直接材料价格差异是在采购过程中形成的，属于采购部门的责任；直接人工工资率差异是价格差异，一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。直接人工效率差异和变动制造费用效率差异主要应该由生产部门承担责任。（参见教材第268页）
【该题针对“成本差异的计算及分析”知识点进行考核】
15、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核固定制造费用三差异分析法。固定制造费用成本差异的三差异分析法，将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异，即将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分。（参见教材第270页）
【该题针对“成本差异的计算及分析”知识点进行考核】
16、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核成本动因。成本动因分为两种：（1）资源动因，即引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系；（2）作业动因，即引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。（参见教材第272页）。
【该题针对“作业成本管理”知识点进行考核】
17、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核成本中心。预算成本节约额＝预算责任成本－实际责任成本＝2450×300－2450×270＝73500（元），预算成本节约率＝预算成本节约额/预算责任成本×100%＝73500/（2450×300）＝10%。或者直接按照（300－270）/300＝10%计算。（参见教材第281页）
【该题针对“责任成本管理”知识点进行考核】
18、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考核投资中心的指标计算。2000＝经营利润－20000×15%，经营利润＝2000＋20000×15%＝5000（元），所以投资报酬率＝5000/20000×100%＝25%。（参见教材第283页）
【该题针对“责任成本管理”知识点进行考核】
19、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核内部转移价格的制定。采用协商价格，当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。（参见教材第284页）。
【该题针对“责任成本管理”知识点进行考核】
20、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考核成本中心的特点。成本中心特点：（1）成本中心不考核收入，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。（参见教材第281页）。
【该题针对“责任成本管理”知识点进行考核】
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