(1)定性决策方法
定性决策方法，又称“软”方法。是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。主要有以下几种：
德尔菲法：是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。它是以匿名方式通过几轮信函询征求专家们的意见，组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理，作为参考资料再发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的意见。如此反复，专家的意见日趋一致，最后做出最终结论。
风暴式思考，又称头脑风暴法
风暴式思考主要吸收专家积极的创造思维活动。其原则如下：1.严格限制问题范围，明确具体要求以便使注意力集中。2.不能对别人的意见提出怀疑和批评，要研究任何一种设想，而不管这种设想是否适当和可行。3.发言要精炼，不要详细论述。冗长的发言将有碍产生富有成效的创造性气氛。4.不允许参加者用先准备好的发言稿，提倡即席发言。5.鼓励参加者对已经提出的设想进行改进和综合，为准备修改自己设想的人提供优先发言。6.支持和鼓励参加者解除思想顾虑，创造一种自由的气氛，激发参加者的积极性。
风暴式思考的目的在于创造一种自由奔放思考的环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。一般参与者以10～15为宜，时间一般为20～60分钟，参加的人员中不只有领导者，也不一定参加者都与所讨论的问题专业一致，可以包括一些学识渊博，对讨论问题有所了解的其他领域的专家。
电子会议：最新的定性决策方法是将专家会议法与尖端的计算机技术相结合的电子会议(Electronic meeting)。多达50人围坐在一张马蹄形的桌子旁。这张桌子上除了一系列的计算机终端外别无他物。将问题显示给决策参与者，他们把自己的回答打在计算机屏幕上。个人评论和票数统计都投影在会议室的屏幕上。
电子会议的主要优点是匿名、诚实和快速。电子会议也有缺点，缺乏面对面的口头交流所传递的丰富信息。
(2)定量决策技术
定量决策技术，又称“硬”方法，就是运用数学的决策方法。
决策树分析法
运用决策树法，首先要画出决策树形图。画决策树应从左向右，即先在左边画出决策点(用□表示)，从决策点出发引出若干方案枝，方案枝末端画出自然状态点(用○表示)，从自然状态点引出概率枝，概率枝末端标出损益值。然后进行计算和分析。计算和分析是由右向左，即按右端结束点后的损益值与相对应的概率值，计算出各方案在不同自然状态下的损益期望值，并注明在各方案状态点上，再比较其大小后进行优选。
例：某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，怎样决策才能取得最大经济效益?有关数据如下所示。
计算各方案的损益期望值，其公式是：
某方案损益期望值=Σ(各方案某种自然状态的概率×该自然状态下的损益值)
大批量生产①的期望值=[30×0.3+25×0.5-12×0.2]×5=102.5(万元)
中批量生产②的期望值=[25×0.3+20×0.5+14×0.2]×5=101.5(万元)
小批量生产③的期望值=[18×0.3+16×0.5+15×0.2]×5=82(万元)
在各个方案之间比较期望值，从中选出期望值最大的作为最佳方案。
