人力资源管理---记忆口诀 前言：本口诀资料来源于陈肖老师教材精讲班，建议搭配陈肖老师的教材精讲班学习。知识点需在理解的基础

上再配合口诀技巧才能达到最佳效果。

1、动机三要素:“方力坚”

决定人行为的方向，即选择做出什么行为。

努力的水平，即行为的实施程度。

坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。

2、需要层次理论：“生安归尊我”

生存需要、安全需求、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

3、ERG 理论：“存系长”

①生存需要（Existence）

②关系需要（Relation）

③成长需要（Growth ）

4、三重需要理论:“就力和”

①成就需要(工作狂)

②权力需要(官迷)

③亲和需要(老好人)

5、目标管理的四要素：“标与限绩”(标语献祭)

（1）目标具体化：指要求明确、具体地描述预期的结果。

（2）参与决策：涉及目标的所有群体共同制定目标。

（3）限期完成：规定目标完成的时间期限，及每一阶段任务完成的期限。

（4）绩效反馈：不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈。

6、参与管理同许多激励理论有密切关系，比如，符合双因素理论（工作本身的激励）和 ERG 理论（关系需要和成

长需要）：“双 E”即“两个大脑”