委员会制个人负责制
委员会制 |
个人负责制 | |
最高决策权 |
集中在集体(2人以上) |
集中在一个人身上 |
权力 |
分散 |
集中 |
责任 |
模糊 |
明确 |
行动 |
缓慢 |
迅速 |
执行效率 |
较低 |
较高 |
制约机制 |
强 |
弱 |
决策准确度 |
较可靠 |
较有限 |
了解:委员会组织的运用。P48页。
如:小型委员会以5-6人为宜,大型委员会以15-16人为宜。
一、公司财产权能的分离
需掌握:
财产权能分离的概念:指财产权中的各项权能——所有权和经营权(占有、支配、使用权)分属不同的经济主体。企业财产权能分离的高级形式是公司的财产权能分离,它指公司原始所有权、法人产权和经营权三者的相互分离。它具有以下三个特点:
1.两次分离:以公司法人为中介的具有法律意义的原始所有权与法人产权相分离、具有经济意义的法人产权与经营权分离;
2.法人产权从所有权中分离出来,公司凭借基本拥有的法人资产对公司债务承担最终清偿责任;
3.公司制度下的所有权与经营权的分离是法律形式规范下的永久性的彻底分离。
原始所有权的概念:是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,主要表现为股权。股东一旦出资入股,不得退股或抽走资本。股东没有对公司直接经营的权利,也没有直接处置法人财产的权利。
法人产权的概念:指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权,主要表现为对公司财产的实际控制权,保证公司资产不论由谁投资,一旦形成公司资产投入运营,其产权就归属于公司,而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。公司法人产权集中于董事会。
经营权的概念:是对公司财产占有、使用和依法处分的权利。与法人产权相比,经营权中不包括收益权。另外,经营权中的财产处分权也受到限制,一般说来,经理无权自主处理公司资产。经营权由职业经理人拥有。
二、公司产权关系与组织机构
(一)产权对组织机构基本框架的决定关系:四种权力和机构相互制衡。
原始所有权——股东大会,选举产生董事会,形成外部约束力
法人产权 ——董事会,运作资产,决策机构,监督经理人员