【例题45·案例分析题】(2008年)某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽车经营损益表 (单位：万元)
|
型号/收益 |
畅销 |
一般 |
滞销 |
|
A型汽车 |
600 |
400 |
100 |
|
B型汽车 |
700 |
600 |
0 |
|
C型汽车 |
800 |
500 |
－200 |
根据以上资料，回答下列问题：
(1)该公司所实施的经营战略为( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
[681010810]
『正确答案』BD
(2)该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。
A.生产进度控制
B.统计分析控制
C.预算控制
D.财务控制
[681010811]
『正确答案』BCD
『答案解析』战略控制方法构成主要有：预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制等。
(3)若采用折衷原则计算(最大值系数α=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。
A.450
B.490
C.500
D.550
[681010812]
『正确答案』C
『答案解析』采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。
(4)若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。
A.A型汽车
B.B型汽车
C.C型汽车
D.B型汽车和C型汽车
[681010813]
【答案】B
【解析】采取后悔值原则计算如下：
|
型号/收益 |
畅销 |
一般 |
滞销 |
max |
|
A型汽车 |
200 |
200 |
0 |
200 |
|
B型汽车 |
100 |
0 |
100 |
100 |
|
C型汽车 |
0 |
100 |
300 |
300 |
各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案。
(5)该公司的这项经营决策属于( )。
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.组合型决策
[681010814]
『正确答案』B
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