(二)看板管理
1.看板的基本概念
看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
2.看板的功能
看板的功能主要有以下四点：
(1)生产以及运送的工作指令。
(2)防止过量生产和过量运送。
(3)进行“目视管理”的工具。
(4)改善的工具。
3.看板的种类
实际生产管理中使用的看板形式很多。
经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。
· 取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息。
· 生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。
4.看板的使用规则
规则主要内容有以下五点：
(1)不合格不交后工序。
(2)后工序来取件。
(3)只生产后道工序领取的工件数量。超过看板规定的数量不生产，同时完全按看板出现的顺序生产。
(4)均衡化生产。
(5)利用减少看板数量来提高管理水平。
【例题13·单选题】在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是( )。(2011年)
A.主生产计划 B.生产调度计划表
C.物料清单 D.甘特图
【答案】C
【解析】本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
【例题14·多选题】丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括( )。
A.准时化 B.自动化
C.差异化 D.标准化
E.看板管理
【答案】ABDE
【解析】本题考查丰田生产方式具体的思想和手段——准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。
【例题15·单选题】在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指( )。(2010年)
A.在制品净生产计划 B.生产调度计划
C.产品出产计划 D.车间生产作业计划
【答案】C
【解析】本题考查物料需求计划的结构。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划又称产品出产计划。
