85、2003年下半年，某公司在中东地区的沙特阿拉伯建立了第三者13个海外生产基地。公司计划从总部提拨一名中层管理人员去任该子公司的总经理。然后，再由他从当地招聘两名本土的经理人员。
1. 在海外直接投资的国际市场进入方式的好处有()
A.跨越进壁垒
B.树立企业的形象并培育国际知名品牌
C.收益稳定而且风险低
D.可以更好地满足当地市场需求
2. 从内部提拨管理人员的好处有()
A. 有助于企业内部创新
B. 选拨工作的成本低，风险小
C. 有利于被选者更快地胜作工作
D. 有助于调动内部成员的积极性和上进心
3. 如果公司倾向于民族中心型的人力资源管理模式，对外派经理考评依据的程序和标准是()
A. 母公司
B. 具有当地风格
C. 第三国
D. 经理个人特征
4. 在选拨外派经理时应考虑的因素有()
A. 管理技能
B. 社交能力
C. 语言能力
D. 克服风险能力
标准答案： ABD,BCD,ABC,AC
解析：1.题答案在教材24页。
2.题教材174页，内部选拔一外部招聘的优缺点。
3.题民族中心型的公司认为母公司的一切优于东道国。
4.题 注意选拔经理的目的是为了外派。
