31、 狭义的生产能力是指企业在一定时期内全部( )所能生产某种产品的最大数量.
A.流动资产
B.生产性固定资产
C.固定资产
D.资产
标准答案： b
解析：狭义的生产能力主要指技术能力中的生产设备、面积数量、状况等，也就是生产性固定资产
32、 33.母公司持股未达到控股程度的子公司称为()
A. 全资子公司
B. 控股子公司
C. 参股子公司
D. 分公司
标准答案： c
解析： 注意“未达到控股程度“，即控股程度不高。
33、 企业为保持自己的特色，采用以品种求新、质量求优为重点的战略称为( ).
A.可靠型战略
B.保守型战略
C.产品差异战略
D.风险性战略
标准答案： c
解析：注意“品种求新、质量求优“，这是差异华战略的特点。
34、 在职务设计中，有意识的赋予员工更多的责任，自主权和控制权的方法被称之为( )。
A.职务扩大化
B.职务专业化
C.职务丰富化
D.职务轮换
标准答案： c
35、 在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展战略有()
A.多元化发展战略
B.一体化发展战略
C.专业化发展战略
D.差异化战略
标准答案： b
解析：在前后两个方向上扩展企业的经营范围是前向一体化和后向一体化。
36、 根据工序能力指数的判断标准表，当工序能力指数<0.67时，称之为( )。
A.工序能力过于充足
B.工序能力不足
C.工序能力充足
D.工序能力严重不足
标准答案： d
解析：见P112 表4-4-3
37、 现代信息技术的应用促使着一些企业组织管理层次减少管理幅度扩大，组织结构由标准的 金字塔型向圆筒型转化，这是组织结构( )的表现。
A.刚性化
B.柔性化
C.分立化
D.扁平化
标准答案： d
解析： 组织管理层次减少管理幅度扩大，是垂直方向缩短而扁平方向延伸。
38、 企业制定的总战略目标与对策水平超过了企业经过努力所能达到的水平与地位。是一种
( )战略。
A.保守型
B.进攻型
C.竞争型
D.风险型
标准答案： d
解析：总战略目标与对策水平超过了企业经过努力所能达到的水平与地位显然具有很高的风险性。
39、 董事会对经理的控制包括()
A.任免和监督等
B.期权控制
C.契约控制
D.外部控制
标准答案： a
解析：答案在教材52页。
40、 将股利政策分为现金红利、实物股利，股票股利等，是按股利( )划分的。
A.发放的稳定程度
B.发放的时间频率
C.发放的具体形式
D.发放额占公司净收益的比率
标准答案： c
解析：现金红利、实物股利，股票股利等属于股利的形式
